本期辅导围绕拓展区域改善、设备初期清扫、厂区目视化标准设计及规划等工作开展，各团队按照既定任务顺利开展工作，为下一步工作开展打下夯实的基础。

现场指导

针对现场设备清扫按照每日任务开展工作，做到日事日毕。自己操作的设备自己管理，保持各自岗位干净整洁，推进办督促并每日进行检查评价且随时抽查，保证维持改善工作持续有效的进行，对工器具进行统一管理，方便拿取和使用，持续改善现场，优化工作环境、提升工作效率。

总结汇报

近日，在会议室对各自团队作总结报告，刘总及推进办全体成员参会，推进办杨部长对本周各团队工作开展情况做汇报，要求各团队必须按照既定计划按时按量完成工作，严格遵守管理制度，做好各自现场改善工作，各队长管理区域明确责任人，自己负责的区域自己管理，必须把维持改善工作落到实处。各推进队长总结提到：随着6S推进的加深，他们对6S的认知也有所提升，会按照领导及各自制定的计划实施；员工的认知还有待提高，他们也会慢慢影响各自团队的氛围，因此需要督促和尽最大努力引导员工；伴随着现场环境和设备的变化，对员工也影响颇深，坚持落实6S改善，把现场改善的更好，为公司迈向更高的台阶而努力。

顾问点评

顾问老师提出，加强各自团队和个人执行力度，强化各团队协作精神，由个人的执行力带动团队成员的执行力，有效保障现场6S管理项目实施落地。只有团队协作、共同努力才能将现场改善的更好，提高执行力对于个人而言可以提高自我能力，于管理层可以提高管理能力，于公司可以提高企业竞争力，只有将团队的力量有效发挥出来，才能让企业走得更远。

刘总重要讲话

刘总发表重要讲话，公司处于发展变革阶段，做精益6S现场管理势在必行 ，各位员工必须坚持落实，制定的实施计划要严格执行，对做的好的有能力的员工采取多奖制度，而不跟随公司步伐的、掉队的，严格按照既定的考核制度进行处理，希望管理者和全体员工共同努力、共同学习、共同进步，公司的发展之路已经确定，各位切记紧跟步伐，回报是不会亏待大家的。

精益6S管理之路已经开始，只有不断维持改善现场，提升员工素养，公司发展才会变得更好，我相信通过全体员工一起努力，未来一定会更上一层楼。