宜春，江西省辖地级市，古称袁州，位于江西省西北部，因拥有丰富的“白色石油”锂矿资源而被称之为“亚洲锂都”。三月春分时节的宜春景色宜人，葱葱郁郁的草木，芳香迷人的油菜花海，淅淅沥沥的小雨之下依然有丝丝凉意。

袁州工业园区内，众多因锂矿产业拔地而起的企业一派繁忙的景象。在这众多企业当中，有一家企业为提升现场管理水平，应对当下激烈的行业竞争，追求提升效益的空间，正如火如荼的展开一场轰轰烈烈的管理变革，推行精益TPM管理活动，这就是江西某新能源公司。

江西某新能源公司成功牵手重庆新益为企业管理顾问有限公司之后，2023年2月21日正式启动精益TPM管理项目。经过前期以易老师为首的顾问团队以及精益推进办团队的精心策划、筹备之下，3月13日开始进入TPM活动的第二阶段，七个实践区样板打造工作。

调研分析

为打造出符合精益标准的样板区，新益为顾问团队的老师与推进办主任、挂靠干部、推进专员以及推进小组成员等人员深入到每一个现场做实地调研、问题分析、措施方案制定以及改善指导等工作。为保证每个样板区打造工作能够得到顺利的推行，每日除推进办早、晚计划安排、汇报会以外，还有每日全体项目团队总结例会。

目视管理

在样板打造过程中，为充分调动、提升各个实施团队主观能动性，整个活动采用评价积分机制，让团队与团队之间形成一个良性的竞争氛围。同时为给企业培养更多、更优秀的人才储备，新益为顾问老师积极组织项目团队开展沟通技巧、目视化标准以及报告编制等方面的培训活动。

经过新益为顾问团队、公司推进团队以及项目小组为期两周的努力，七个实践区的样板区打造工作全部完成。

现场验收

近日，在公司总经理周总的带领下分别对一期、二期的七个样板区进行逐一验收，根据评委组验收打分统计情况，对验收合格的团队颁发《验收合格证书》。针对各个样板区的验收，周总强调“除做好样板区后续的维持提升工作外，还应尽快拓展其它区域的TPM活动，在管理上实现真正意义的变革”。