近日，云南某钢铁集团安宁公司针对5月份6S大检查发现的问题点以及现场维持差等问题，召开精益现场维持问题头脑风暴会。本次会议由新益为 | 6S咨询服务中心顾问老师主持开展，各厂/部书记、队长、干事参加会议。

会议现场

会议一开始，新益为|6S咨询服务中心顾问老师对6个月以来6S精益现场工作好的方面与问题点进行了总结，并说明了本次会议的目的。表示前期大家在改善工作中付出了很大的努力，也取得了很大的成果，但也在维持和持续推进过程中存在一些问题。针对这些问题，希望通过大家的集思广益，来找到根本原因，然后去共同解决。

新益为顾问老师总结

接下来，顾问老师针对5月份精益现场6S大检查发现的问题点，抽取新区烧结厂、炼铁厂、炼钢厂负责人谈下对问题原因的看法。然后用柏拉图，饼图占比等数据分析为大家详细讲解各个问题点的数量占比，问题最多的厂区以及出现次数最多的问题点。

提出问题

通过数据分析，针对问题点，分成两个小组进行了头脑风暴会，各小组积极讨论，各抒己见，天马行空，共提出15个改善对策，为解决方案的制定提供了有力的参考依据。

讨论解决问题方案

会议最后，顾问老师对改善对策进行点评与统计分析，筛选出实际可以落实的改善对策，强调下一步工作重点和要求，并对大家的积极参与献策表示感谢。