为践行管理精益化，提升企业竞争力，近日湖北某生物科技公司精益现场管理工作正式启动。

近日，精益现场推进办成员在行政部陈老师的组织下召开了启动沟通会。在本次沟通会上，陈瑞对本期的工作计划进行了详细讲解，对本期工作开展进行了团队分组，确定了管理组织、明确了管理职责。新益为 | 6S咨询服务中心易老师进行了意识革新培训，总经理张总对启动工作进行了部署，为启动大会顺利召开奠定了基础。

新益为易老师做意识革新培训

总经理张总作工作部署

启动会在4楼会议室召开，打响了湖北某生物科技公司精益现场管理第一枪。启动会由行政总监张总监主持，总经理张总首先讲解了会议流程和推行组织架构，随后带领大家宣读了本次精益现场管理活动的方针和口号，鼓舞了现场成员的士气。

接下来新益为易老师对项目全程计划进行了介绍，将8个月的项目工作安排按“破冰、拓展、革新、固化”进行了整体划分，同时对本期工作进行了分解。

随后，按会议流程进行了项目管控制度宣读，样板区授牌，活动宣誓，样板区代表发言，总经理、董事长发言等环节。

“精益现场管理是现代企业管理的基础，推行精益现场管理是公司迫切的需求。大家一定要改变思路，认清现状，积极主动的按顾问老师的要求去执行，共同提升我们企业的管理水平。”总经理张总如是说。

总经理张总作工作安排

“精益现场管理就是建立标准化管理，我们推行精益现场管理就是为我们企业建立一套标准，并有效推行下去。”董事长尹董如是说。

董事长尹董作活动动员

公司及领导的发言既是对本次活动开展的鼓励，也是一种期望和要求。只有“全员参与、共同行动”才能使公司精益现场管理得以有效和长久推进。

全员参与精益现场管理启动会

最后，公司精益现场管理项目启动会取得圆满成功。