5S起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。

我国企业在5S现场管理的基础上，结合国家如火如荼的安全生产活动，在原来5S基础上增加了安全(safety)要素，6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。

2017年12月25日，重庆某标识公司同6S咨询服务中心展开合作！

坚定决心——引入6S管理！

该标识公司全体同仁用心推行6S已5期共7个月，收获改善意识、收获革新方法、收获变革信心！必将使个人工作更高质、团队协作更精准、企业运营更高效！

随着该公司6S更全面、更深入、更彻底地推行，“让改善成为习惯、让革新成为主题、让管理变得可见”的目标会更快实现！