• 5S现场管理实施过程应注意哪些

  摘要：请记住，如果不能改善5S现场管理这种最基本的内容，则即使想进行其他任何改进也不会有什麽效果。5S管理结合企业的现场管理工作，使得企业的形象提升了一大截，使很多的企业看见了发展的希望。...

  关注人数：[1137]发布时间：[2016-11-23 09:22:28]

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• 对电厂5S管理考察总结

  摘要：5S管理作为现场管理方法，能给员工代带良好的工作环境。提升自豪感。为了能够更好的规范公司的各种管理制度，在公司的组织下我们到后电厂进行相关的参观学习，从进入该电厂的第一步起，给我们的第一感觉便是干净、整齐。...

  关注人数：[1736]发布时间：[2016-11-23 09:09:37]

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• 5S管理为什么被员工抵触

  摘要：关心5S管理的方针及改善的要点，管理人员要重视5S，关心5S管理。其次，对全员进行5S管理的意义及做法要求。5S管理简单易行，认真去做就会效果显著，完全值得在国内所有企业推行。每次讲课谈到管理与自身实际结合时，我自觉或不自觉地都会提到5S管理。...

  关注人数：[1203]发布时间：[2016-11-23 09:00:17]

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• 5S管理红牌作战有哪些作用

  摘要：作为5S管理工具之一的红牌作战，运用广泛，效果鲜明。5S管理是一个多中工具共同使用的生产现场的一种管理工具，做为企业的一种发展前提，5S管理工作可以说是企业管理工作的重中之重。...

  关注人数：[1666]发布时间：[2016-11-22 10:16:32]

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• 工厂5S管理具备哪些作用

  摘要：在工厂中推行5S管理应先做足准备工作。5S管理几乎适合现代所有工厂的管理，工厂不良品多、交期经常延误、浪费严重、设备经常出故障、员工难以管理，同样的问题、错误总在重复发生。所有这些问题的根源，往往与现场的5S管理，与员工工作习惯有重大关系。做为制造型企业管理的根基，5S可以说是一切管理的基础，如果5S推行不力，即人员缺乏良好工作素养，一切的管理都变成了空中楼阁！那么5S管理在工厂中具备那些作用？...

  关注人数：[1077]发布时间：[2016-11-22 09:41:30]

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• 如何监控5S管理实施过程

  摘要：5S管理是规范生产设备良好运作的基础。5S管理活动想要获得好的效果，企业就应当进行必要的过程控制，以充分暴露生产现场中的不足与问题，及时采取必要的纠正措施，促使其不断改进并持之以恒地进行下去。...

  关注人数：[787]发布时间：[2016-11-22 09:23:02]

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• 如何在5S管理改善中精益求精

  摘要：5S管理这个概念就一直贯穿于我们的脑海中，从理论上什么是5S管理即为“整理、整顿、清扫、清洁、素养”到实际工作中的天天打扫卫生，整理工具，零件摆放等等，我们再回头看看我们是怎么做的：上班强调要5S大检查，大家赶快拿起扫把、拖把，全体动员，全民动手，拖地的拖地，擦机器的擦机器，忙得不亦乐乎，工具柜、在制品零件摆放的整整齐齐，自己会心的看看，还觉得蛮不错的，在惴惴不安的心中等待上级走马观花式的检查，难道这就是我们精益生产所强调5S？...

  关注人数：[798]发布时间：[2016-11-22 09:15:56]

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• 5S管理中日文化差异

  摘要：对于中国来说，从改革开放依赖，由于受到日韩企业的影响，中国也随即引入5S管理活动，甚至不惜花费诸多的金钱和精力在5S推行之上，而在这批推行5S的企业中也有一些取得了不错的成绩，但是和韩日企业相比，其中的差距还是非常明显的而5S的推行在进入中国后也遇到了一些难题，这也是导致很多企业推行5S并未取得良效的重要原因。...

  关注人数：[911]发布时间：[2016-11-21 10:59:03]

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• 5S管理推行是否必要性

  摘要：为什么5S管理是必要的呢?这听起来是一个很简单的问题，但要回答出来却很难。生产率怎么样，质量怎么样，交付期怎么样，解释了一大堆，也不一定能够解释清楚。并且哆嗦的解释也会让人产生反感，那我们就回答说：“所有的人都要洗澡吧，它们是同一个道理。...

  关注人数：[730]发布时间：[2016-11-21 10:45:27]

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• 分析实验室5S管理规定和要求

  摘要：5S管理通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：...

  关注人数：[2348]发布时间：[2016-11-21 09:47:30]

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• 开展5S管理让工作井然有序

  摘要：在推进5S管理的过程中，会提出很多改进方案。即会引起很多5S提案”这些提案会促进工作现场的活力，并促使提案更为增加。有人认为，促进工作岗位的活力，是主管的任务，与一般员工无关，这是错误观念。如上所述，岗位的活力是靠现场的每一个人认真执行而得到的。...

  关注人数：[991]发布时间：[2016-11-21 09:39:51]

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• 浅谈5S管理与安全生产的联系

  摘要：从5S管理的角度出发，怎样才能到安全生产，效率提高。现在许许多多工厂，出于安全考虑，都会成立安全委员会，颁布安全条例，因为安全对工厂来说是最重要的，如果没有一天到晚叮嘱的话，大家都可能会忽略安全这个题。...

  关注人数：[959]发布时间：[2016-11-18 10:42:33]

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• 制造型企业推行5S管理难点

  摘要：在5S管理推行过程中，往往需要将5S的基本内容与公司的具体情况有效的结合起来，在这样的结合的过程中不断探索，慢慢积累适合自己企业的推行经验，而在这样的一个过程中并不会一帆风顺，肯定会遇到各种各样的难题，如果我们无法很好地解决好，那么企业的5S管理工作将很难实施。...

  关注人数：[759]发布时间：[2016-11-18 10:31:38]

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• 现场车间5S管理制度

  摘要：车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。6S现场管理培训公司应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。...

  关注人数：[952]发布时间：[2016-11-18 09:00:40]

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• 5S管理持续改进技巧

  摘要：通过抓好5S管理工作，营造一个干净、整洁、有序、安全的工作现场，从而有效激发职工潜能，增强凝聚力和向心力，培养职工的团队精神，逐步形成关爱集体、珍惜荣誉的良性互动，营造拼搏、创新、协作、服务的良好氛围，促使职工整体素质和企业软实力的不断提升，为企业实现进位赶超、跨越发展作出应有的贡献。??...

  关注人数：[1342]发布时间：[2016-11-17 09:32:03]

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• 如何进行5S管理精细化探索

  摘要：由于长期以来对基础管理重要性认识不足，重视不够，使5S管理及基础管理工作越来越不适应形势发展的需要，缺乏系统完善、可操作的现场管理制度和标准，生产现场原材料、半成品等随意堆放，现场地面油污，各类物品存放没有进行区域划分，设备维护保养不足，员工对在生产现场违规操作和日常陋习等现象已习以为常。...

  关注人数：[822]发布时间：[2016-11-17 09:17:01]

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• 服装厂推行5S管理应注意哪些事项

  摘要：5S管理为您建立一个推进组织的注意事项层次不能过多，可以分为三到四层人员一定要精干，要有主见和热情的，甚至要有影响力或号召力活动过少达不到预期的效果，过多又会影响到正常工作，最好是一个礼拜进行一次汇总，或进行一次会议责任明确，分工协作，各展所长领导者要赋予权利，配备齐足够的资源。...

  关注人数：[1191]发布时间：[2016-11-17 09:08:32]

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• 推行5S管理效果不佳建议

  摘要：很多公司决定大力改善生产管理，要全面推行5S管理，他们也觉得这是一个改善现场管理水平的良好的契机，积极配合，但在每次的例行检查中他发现了很多问题，推委会成员似乎都是老江湖，怕得罪人，相互打分都差不多，同时5S也变成了突击行为，每周三检查时大家应付一下，平时现场还是挺乱的，工人也觉得这不是他们的工作，他们照常拿他们的计件工资，下面的班组长甚至也这么认为，有点动摇了：5S管理是不是不适合A公司??？...

  关注人数：[957]发布时间：[2016-11-17 08:57:01]

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• 5S管理培训存在哪些误区

  摘要：很多公司认为5S管理培训工作简单，只要有过实施经验的人，就知道5S是什么，该怎么来实施。于是在想实施5S之前，先选择进行内训。这样固然是好事，但不少公司发现，内训完了自己开始实施时，却碰到了很多问题，到最后流于形式，公司高层认为5S没什么实质性的作用，一线员工开始应付了事。我们经过大量调查，发现5S培训后实际效果甚微的原因主要有：...

  关注人数：[635]发布时间：[2016-11-16 09:49:51]

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• 做好六项工作全面推行5S管理

  摘要：公司利用全面推行5S管理工作的契机，通过树立行业样板企业的形象，把5S作为全面晋升企业管理水平、进步工作效率、进步员工素质的一项重要任务来抓，也是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，达到：收拾整顿：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：形成轨制，贯彻到底；素养：养成习惯，以人为本；安全：安全操纵，生命第一。7S管理培训公司通过在公司实行5S管理工作成果助力企业全面发展。...

  关注人数：[647]发布时间：[2016-11-16 09:18:22]

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