如何选择一家靠谱的6S咨询公司？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：选择一家靠谱的6S咨询公司对于企业成功实施6S管理、提升现场管理水平至关重要。

6S咨询公司

1、专业深度与匹配度：

6S咨询公司顾问团队背景：核心6S咨询公司顾问是否具备扎实的丰田生产系统或精益生产背景？是否有在制造业（尤其是与你行业类似）一线长期推行6S的实际经验？避免纯理论派。

对6S本质的理解：考察其是否理解6S不仅是“大扫除”，而是现场管理的基础、员工素养提升的途径、持续改进文化的起点。能否清晰阐述6S各阶段的要点、难点及与其他精益工具（如TPM、标准作业）的关系？

行业经验：是否有在你所在行业（如汽车零部件、电子、机械、化工、食品医药等）的成功案例？不同行业对6S的侧重点和难点可能不同（如洁净度要求、安全规范）。

2、方法论与落地能力：

系统性方案：是否提供从诊断、规划、试点、全面推广到维持、持续改进的完整闭环方案？方案是否量身定制，而非千篇一律的模板？

推行工具与方法：是否有成熟的工具（如红牌作战、定点摄影、目视化管理设计指南、检查评价标准）和清晰的方法论指导每个步骤？如何解决推行中的阻力？

维持机制设计：如何帮助企业建立长效的维持机制（如日常检查、定期审核、激励制度、责任区域划分）？这是6S成败的关键，很多公司只做到前3S就失败了。

员工参与度提升：是否有有效的方法激发一线员工主动参与，而不仅仅是强制执行？如何培养内部骨干？

成果可衡量：能否明确界定项目预期成果（不仅是现场照片变化，还包括效率提升、浪费减少、安全事故降低、质量改善等量化指标）？

3、6S咨询公司顾问资质与投入：

首席6S咨询公司顾问经验：直接负责你项目的首席6S咨询公司顾问是谁？要求与其面谈，评估其经验、沟通能力、解决问题的思路和对行业的理解。他的投入时间是多少？

团队稳定性：6S咨询公司顾问团队是否稳定？避免频繁更换6S咨询公司顾问导致项目脱节。

现场指导时间：顾问是长期驻场深入指导，还是偶尔来检查？足够的现场时间对于初期培训和解决问题至关重要。

知识转移：是否强调在项目过程中培养企业内部6S专家和推进团队？提供哪些培训和支持？

4、服务保障与诚信：

成功案例与客户见证：要求提供类似规模、行业企业的成功案例（可隐去敏感信息）。尽可能要求与1-2家其过往客户（最好是同行业）进行私下沟通，了解真实效果、6S咨询公司顾问水平、服务响应、落地难点解决等情况。

合同清晰度：服务范围、6S咨询公司顾问投入时间、项目各阶段交付物、保密条款、付款方式、终止条款等是否清晰明确？避免模糊不清的承诺。

价值观匹配：6S咨询公司是否倡导务实、长期合作、与企业共同成长的价值观？警惕过度承诺、急功近利者。

后续支持：项目结束后，是否提供一定期限的免费或有偿后续支持（如回访、答疑）？

5、价格与性价比：

透明报价：报价是否清晰合理，与其承诺的服务内容、顾问资质和投入时间相匹配？

价值对比：不要单纯追求最低价。重点评估投入产出比：其方案能否带来可衡量的、持续的改善成果？能否帮助企业建立自我改善的能力？避免选择“只管推、不管维”的低价方案。

付款方式：付款节点是否与项目里程碑和成果挂钩？合理的付款方式能降低风险。

选择6S咨询公司是一个重要的决策，需要投入时间和精力进行严谨的评估。重点在于找到专业扎实、经验丰富、方法论成熟、注重落地和维持、6S咨询公司顾问投入度高、价值观契合的合作伙伴，而不仅仅是看名气或价格。

如何选择一家靠谱的6S咨询公司？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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