在制造业转型升级的浪潮中，精益化管理已成为企业突破发展瓶颈、提升核心竞争力的关键引擎。作为汽车模具领域的领军企业，安徽某汽车模具公司始终以“智造未来”为使命，持续探索管理创新路径。近日，安徽某汽车模具公司隆重召开TPM设备管理提升项目启动大会。此次大会旨在全面推进公司生产设备管理升级，提升生产效率与产品质量，标志着公司在精益化管理道路上迈出重要一步。新益为咨询机构专家团队与公司领导、各部门负责人及员工代表共同参与了本次大会。

一、组织架构明确，责任分工清晰

大会首先公布了TPM项目推进组织架构，成立了领导小组、顾问组、推进办及各区域推进团队。公司高层董总担任组长，付老师任推进办主任，各部门负责人分别担任推进队长，全面负责生产车间、设备部、技术中心等七大样板区域的推进工作。

二、样板区域授牌，开启改善征程

大会对公司生产车间等7个样板区域进行了授牌，董总与新益为领导为各区域推进队长颁发委任状。样板区域将作为先行试点，率先落地TPM管理标准，包括设备自主维护、故障分析、可视化管理等，为全公司提供可复制的改善标杆。

样板区授牌仪式

三、目标导向管理，数据量化考核

会议明确了TPM设备项目的九大核心目标，涵盖设备效率、成本控制、员工参与度等关键维度。例如，设备部需实现故障时间降低30%、维修费用降低20%，零部件部与质量部联合提升OEE（设备综合效率）20%，企业发展部牵头达成人均改善提案≥0.5件、整体降本增效137万元等目标。每项指标均明确主责部门与负责人，以数据化考核推动目标落地。

四、领导致辞动员，凝聚全员共识

新益为领导许总在致辞中强调：精益管理是一个只有开始没有结束的旅程，不仅仅是一套管理方法，更是全员参与的管理哲学。通过“做中学”加速管理能力提升。

新益为领导许总致辞

公司领导小组组长董总作动员指示，指出现阶段是推进精益管理工作的良好契机，要求各部门打破部门壁垒，以“快速行动、先完成再完美”的态度推进改善，并现场宣布TPM设备提升项目正式启动。

公司领导董总作动员指示

五、宣誓签字明志，全员承诺践行

“我一定严格执行公司要求，尊重顾问辅导，从上至下、身体力行、全员参与！”全体参会人员庄严宣读精益管理推进誓词，承诺为提升公司综合管理水平而奋斗。随后，员工代表依次在宣誓墙上签字，以行动表达对项目的支持与决心。

全员宣誓承诺

六、精益箴言指引，构建改善文化

大会特别分享了《精益倡导者10箴言》，强调“精益是没有终点的旅程”“用欣赏的眼光看待改善”等理念，倡导全员保持积极心态，以正能量推动持续改进。这一环节为项目注入了文化内涵，助力构建全员参与的改善氛围。

《精益倡导者10箴言》分享

随着启动会圆满结束，安徽某汽车模具公司正式开启TPM设备管理新篇章。未来，公司将以样板区为标杆，逐步向全流程推广精益管理模式，通过设备效率提升与管理流程优化，为企业高质量发展奠定坚实基础。