山西某新材料公司致力于打造高效率、高技能综合性团队，以两会《关于进一步做好职业技能培训》为整体思路，启动推进“技能提升矩阵式管理”的战略。这一战略的核心在于构建一个全面的设备工程技术人员与现场维护人员的技能管理体系，以规范化技能管理，提高公司整体运行效率。为了实现这一目标，推进办根据公司的具体情况，精心设计并制定了一套技能矩阵管理流程图。这套流程图是对公司内部技能管理工作的全面规划和布局，为开展员工技能矩阵工作梳理流程，此外，就工作节点收集了各个岗位的技能清单，开发了相应的培训课件，为技能培训提供了详实的教学资源。

筹备建立精益管理技能提升作战室，为技能提升提供理论学习与实训场所。作战室的设计思路以五个方面展开：1.区域划分与功能：根据技能提升需求，划分实训区、理论学习区，满足多样化培训需求；2.设备配置与布局：根据培训内容，配置专业设备；3.技能培训宣传展板：将部分技能培训知识等制作成展板，提升培训效果；4.安全设施与标识：设置安全出口、消防器材、安全标识等安全设施与标识，确保培训安全；拓展区设置：灵活设置配置内容，满足未来横向拓展、纵向提升培训需求。

巧手匠心，变废为宝

为充分挖掘废旧设备及材料的剩余价值，对超过规定使用年限或其他原因损坏又有修复价值的各种设备（机、电、仪）零部件等进行修复利用，同时提高员工的成本意识和维修技能，充分调动企业员工修旧利废的主动性、积极性。推进办于7月开展修旧利废专项活动，编制修旧利废管理制度以及活动准备方案并实施。各车间通过本次专项活动，成功将14台废旧设备（部件）进行了修复和再利用，实现了资源最大化利用和节约，同时该项活动的开展提高了员工的技术水平和操作能力。并为公司今后的修旧利废工作提供了宝贵的经验和借鉴。

安全无小事，专项排查显真章

为切实保障公司生产设备的安全运行，减少因设备故障引发的事故，提高员工的安全意识和操作技能，推进办于7月开展设备安全防护电气安全?；ぷㄏ钆挪檎幕疃疃捌诒嘀啤渡璞富蛋踩阑ぷㄏ钫幕疃桨浮贩桨赶晗附步饣疃谌?，明确专项检查方向（设备类防护：设备旋转部位、设备的防护、机械设备安全标识；电气类?；ぃ荷璞傅缁?、配电箱、设备电机接地、电气设备安全标识），制定整改步骤，为专项整改活动提供了详细说明，各车间按照方案开展整改活动，输出专项整改记录表单表，本次检查将各车间发现的问题进行计划性整改闭环。

设备治理专项改善

设备治理专项改善评审会于近日召开，各团队专员将改善课题向大会作报告。本轮评审共输出九项设备改善课题。经评审员一致评审，本次专项改善配备煤车间《卸料小车防堵料装置改善报告》总分为第一名。此改善针对卸料小车出现的堵料问题，成功设计并实施了一套防堵料装置。首先将原有的限位计放置在放料管下端，可缩短堵料反应时间，并将放料管两侧铁皮换成可活动皮带，防止其积料，该设备改善显著降低了堵料事件的发生频率，提升了生产线的整体效率与稳定性。每个月的设备改善课题的提出和实施，体现了各团队在设备治理方面的专业水平和创新能力，也为我司的可持续发展注入了新的动力。