近日，芜湖某动力科技有限公司精益管理项目启动，公司董事长、总经理、总监、经理、主管等30多位管理人员及新益为（深圳）企业管理顾问公司多位咨询导师出席了项目启动会。

启动会现场留影

本次精益管理项目重点开展“交期、效率、现场、人才”等四个方面来开展工作。

一、交期

全面对VSM价值流梳理，对月计划、周计划、日计划与工单管理（滚动计划）。建立生产进度的信息反馈系统，与计划信息实现实时对接。同时，完善产销协调机制，计划与控制信息交接流程，建立和运行产销协调会与异常管理制度等来确保生产交期。

二、效率

通过三级效率管控系统建立，分析前三大异常问题，推动闭环管理改善；对关键工序推动超级熟练工、多能工训练系统建立；均衡计划管理优化推动减少产品转换工时损失，同时建立PE改善、IE改善消除七浪费、六大损失、设备技术的改善团队，实现提升效率、缩短生产周期的目的。

三、现场

车间布局与工艺流程梳理、仓库布局与物流路线梳理，减少七大浪费；通过6S实施中的布局与流程改善，减少现场不需要物品的堆积，并同时做好定置管理，从而提升空间的使用率。

四、人才

强调关注长期目的，提升客户导向意识，通过人才驱动企业变革，始终坚持安全第一，通过标准化消除7大浪费，推行设备全员生产维护，使学员能有统一的精益意识。

各执行小组组长签订《决心书》《承诺书》

项目启动会上，公司董事长和总经理分别作了致辞发言，通过近期春节电影《热辣滚烫》《飞驰人生》中的人物形象来勉励全体员工积极参与到精益管理项目中来，积极完成公司的经营目标。

公司董事长和总经理致辞

项目启动会上，咨询老师针对本次项目总体目标、实施内容、实施步骤做了阐述，同时指出一个项目成功，高层领导力是关键要素，精益管理归根结底是“人”的系统，同时工具方法和全员参与。只有这三方面做好并执行，我们精益管理才能生根发芽。

顾问老师精益现场指导