近日，四川某食品公司召开了精益现场管理第一期总结大会，公司全体员工共计30余人参加了本次会议。每一次总结都是为了更好的前进，攀登更高的山峰。本次大会旨在回顾第一期的改善成果、推进精益现场管理在组织中的普及与应用，并表彰优秀个人和团队的贡献。样板区打造工作取得了显著的成效，面貌焕然一新，所有物品摆放整齐，区域划分明显，工作环境得到了很大的改善。

第一项是改善前后视频回顾。通过精心制作的回顾视频，大家共同回顾了第一期的改善项目与成果。视频中展示了改善团队的共同的努力，让大家更加清晰地看到了改善前后的对比以及取得的成果。

第二项、各个样板区团队报告。各团队的代表依次上台，分享了他们在第一期改善工作进行中所带来的问题和心得体会，同时也展示了改善前后显著的对比。他们通过团队配合，解决了一系列难题，平衡了生产和项目带来的冲突，积极完成培训以及当天任务。

第三项是优秀个人、集体荣誉证颁发及优秀颁奖。大会表彰了在第一期中表现出色的团队开拓队和拼搏队，同时也为优秀个人以及团队颁发了荣誉证书，以表彰他们在精益现场改善方面的积极学习态度和团队中的贡献。

第四项是顾问代表胡老师点评以及后续工作推进。顾问对第一期的工作进行了全面的点评和总结，并对后续工作的安排进行了指导。他们肯定了第一期大家在改善方面取得的成果，同时鼓励企业继续扩大精益现场管理的应用范围，推动全员参与改善将精益现场管理做到最好。

第五项是公司领导致辞。总经理卢总对第一期精益现场管理提出了宝贵的建议，同时也对第一期精益现场管理的成果表示了肯定，鼓励全体员工继续保持锐意进取的精神，在此基础上不骄不躁，再接再厉，不断推动改善计划。

这次总结大会为公司精益现场管理第一期的实施工作画上了圆满的句点。下一步，公司将继续加大对精益管理思想的培训力度，不断提升员工的技能和素质，为企业塑造一个整洁、美观、高效、安全、舒适的环境，并将改善和维护作为日常工作的一部分，全员参与，持续推动企业的发展。6S精益管理的要求我们要努力保持好，实施标准化、规范化、安全化管理，全面提升公司的整体形象。6S精益管理，我们在行动！