近日，内蒙古某实业公司精益6S现场管理项目一期总结大会隆重召开。重庆新益为顾问老师，公司精益6S现场管理推进委员会、推进办领导，各单位相关管理人员参加会议。

会上，与会人员共同观看了项目第一阶段改善视频回顾。全面展示了第一阶段工作中各团队的改善历程和改善成果。

阶段总结会现场

塑制品厂刘经理代表推进办作一阶段成果汇报。对项目第一阶段作阶段性总结。

刘经理作汇报

帮扶队员及各样板区团队做工作汇报，分享6S项目实施过程中的心得与感悟。

团队汇报

团队汇报结束后，新益为顾问况老师对实业公司精益6S现场管理项目第一阶段工作进行点评，概述了项目第一阶段推进过程中的亮点和不足，并对后续拓展工作提出改善意见。

况老师做点评

授予各样板区团队合格证书

为全面了解、评价各团队的工作成绩，提高工作效率，更好地激发各团队工作积极性，项目一期设立优秀团队奖、最佳进步团队奖、优秀队员奖、优秀干事奖、优秀帮扶团队奖。

优秀团队获奖表彰

会议最后，公司张总进行领导致辞，充分肯定了各团队在项目第一阶段取得的成绩，也对项目后续工作提出了指导意见，同时对新益为顾问团队表示谢意。张总指出：本次既是总结汇报会，也是交流提高会，同时也是第二阶段的拓展工作的启动会，希望塑制品厂通过会议固化第一阶段成果，启动第二阶段的拓展工作，持之以恒地学习精益，倡导精益，使精益管理文化建设取得实实在在的成效，为提升企业发展品质和职工队伍素养注入强劲动力。

与会人员合影留念

至此，内蒙古某实业公司精益6S现场管理项目第一阶段总结会议圆满结束，预祝实业公司的精益6S现场管理项目的拓展工作在大家共同努力下取得成功！