近日，山西某科技公司项目组成员和顾问组对各区域精益现场改善工作进行验收评价，并对本期工作进行总结汇报，取得了圆满成功。

上午九点，山西某科技公司项目组成员和顾问组对各区域精益现场改善工作进行验收评价，从办公楼区域、公共区域再到生产区域，进行全区域覆盖检查评价。在检查过程中强调各区域场所要保持干净整洁状态，并在这个基础上不断改善优化，制定维持标准卡来维持成果，固化全员参与的劳动成果，并长期保持。

下午两点，召开本期辅导总结大会，首先各个团队负责人作汇报总结，各团队认真努力的开展工作，在烈日炎炎的情况下，没有落下。将全区域整理工作落到了实处，为整顿工作开展打下坚实的基础。“要与不要，一留一弃”，诠释了整理的要诀。

接着，顾问老师针对各团队工作汇报总结及上午验收，做点评及后续工作安排。对各团队开展工作的结果表示肯定。对后续各团队的工作做详细的安排，物控部的仓库规划设计，要做到一物一位一卡的标准，把基础工作做到位，便于仓库日常管理，做到先入先出管理，提高仓库管理效率。

对现场工作，做到明确生产区域划分及区域划分，对现场巡检、通道线进行统一规划管理，把现场做到用眼睛就能做简单的区分和判断。先从一个区域的点做样板，逐步覆盖全区域来开展工作，在实施过程中发现问题逐一一个个解决闭环，并从根本上解决源头问题，从细小的事情改善做到细致到位，逐步改善现场，逐步提升公司管理水平，最后逐步沉淀为公司自我管理的企业文化。一步一个脚印，逐步提升。

会议最后，项目组负责人贾总宣布上午各团队检查评价结果，对部分区域改善表示不太满意，还需继续、持续改善，做到更好。会上强调各团队要认真落实整理整顿工作，提高各团队的执行力，不能因为公司考核，做面子工程，要将此项工作逐步融入日常管理，坚持不懈的持续开展，让员工自我生产现场周边环境得到改善。任务虽艰巨但希望各团队认真贯彻落实，不要拖欠，做到日事日毕，共同改善现场环境，创造更干净整洁的现场环境。