近日，河北某新型建材公司顺利开展了精益管理5期工作。在本期工作中主要围绕OPL教育和设备清扫管理活动开展。

1、OPL理论知识培训

在2月15日的培训中，顾问袁老师深入讲解了OPL活动起源、重要性、开展方法、开展目的等内容。通过理论知识学习，大家理解到如何将隐性知识显性化，如何通过图文并茂的简单培训让大家传递日常知识。培训中大家认真听讲，积极和老师互动，培训起到了较好的目的。

2、OPL实操活动开展

培训后各团队开始组织团队开展实操活动。打印文件资料存在黑边问题偶尔发生，但是如何处理大家却是束手无策。在本次OPL培训活动中行政综合队将此问题的解决方法作为培训内容。

通过培训行政综合人员学会了如何去解决打印机存在“黑边”的问题。普及了办公知识，也实践了管理方法，起到了积极的作用。

设备管理队选择了冷干机自动排水阀的清洗方法作为培训项目。通过学习和培训不但使现有设备维修人员掌握了该项目的方法，也为后续新人加入或者其他生产部门人员学习到了该项技能，极大提升了员工自主管理能力。

3、OPL培训活动成果

其他队伍也分别针对工作中的日常技能进行了OPL教育训练，均取得了良好成绩。

通过本期的培训和实操，提升了员工技能，也提高了员工的演讲水平和组织协调能力。活动取得圆满成功。