近日，重庆某公交公司标准化6S管理第五期辅导正式拉开帷幕，本期主要围绕现场6S强化辅导、安全素养手册汇编导入、目视化手册汇编等内容开展工作。  

而后，新益为顾问组与公交公司领导进行了沟通，将本期将要辅导的内容以及需要的资源进行了汇报。当日下午，顾问组对上期的留后作业完成情况及各区域现场的维持情况进行了检查，并对各区域存在的问题进行了梳理，提出了改善思路及意见。  

安全素养手册汇编导入。一个企业的安全状况取决于安全管理在企业管理中的实际控制程度。安全管理就是要控制和消除生产过程中环境、设备设施和人的不安全因素。在这三要素中人是第一要素，起决定作用。所以，提高员工安全素养，可以强化安全管理，规范安全行为，强化安全责任，提高安全水平，促进企业和谐发展。那么将安全素养可视化并可有效的降低安全风险。  

期间，开展了安全素养可视化的培训，三车间、新能源、管理组的人员积极参与，并过培训，三个队分四个类别，即：安全防护类、劳动纪律类、设备防护、工具防护类，进行各区域进行识别、采集，完成了安全素养手册初版的素材采集。  

安全素养可视化培训  

目视化手册汇编。通过前四期的标准化改善，各区域均形成了公交公司特有的标准化6S管理目视化标准；本期重点对各区域进行了标准化图片采集，并分五个模板，即：目视管理基本概念、公共区域目视管理标准、车间目视管理标准、办公室目视管理标准、仓库目视管理标准进行了汇编梳理，形成了公交目视化管理手册初版；对后期的自主改善具有良好的指导意识。  

目视化管理手册  

最后，召开了五期标准化管理总结会议，会议上对本期的改善成果以及存在的问题进行汇报，重点说明了安全素养手册对于安全管理的重要性，将它有效的编制出来更是不可马虎；会议结束时，新益为顾问老师对接下来企业的自主推进进行了安排。  

第五期总结会议  

标准化管理是一个持续改善的过程，只有脚踏实地、一步一个脚印的开展起来，并在持续改进的过程中，走向制度化、规范化，进而强化和完善基础管理，才能有效的提升人员和提高段管理水平。