在这滴水成冰，寒风刺骨，呵气成霜的季节里，抵挡不住河北某辊轴公司人的改善提升热情，辊轴公司正式开启第七期辅导，本期辅导重点对新办公楼6S改善、QCC活动总结与启动、关键工序持续推进、问题分析强化培训、现场6S管理持续等5个版块的内容。

新年新气象，新办公楼进行积极开展，各部门负责人牵头对自己所管辖的区域进行整改，新益为|6S咨询服务中心顾问组织进行办公室6S的专项培训，然后对各个办公室进行全面的改善点指导与安排，日安排日验收，各团队改善热情高涨，自己加班积极主动改善。持续的6S推进可以看出，人员思想、态度的变化，从最初推进的抵触情绪，到现在积极主动地改善，这是持续推进6S带来的效果，6S是一副良药，解决我们现在企业的懒散、拖拉的好方子，只要坚持服用，企业必定形成良性循环。

QCC活动总结，首次QCC课题推进完成，历时4个月，改善成果颇丰，本次QCC课题充分体现了团队智慧，群策群力的改善，通过QCC活动，形成现场质量改善氛围，员工间相互讨论，相互进步，是最好的成果，改善问题是QCC的一个目的，同时也是培养团队意识、改善意识、改善能力提升、质量意识提升的好方法。本次QCC活动可以降低普车精车测量错误次数，从13次降低到2次，完成了挑战目标，通过此次活动制度改善2项，现场设备优化点梳理32套，点检量具136件，检出异常12项，照明改善13项，成果显着，值得高度肯定与点赞，对该团队进行了证书与奖金的发放，同时借助本次总结氛围，启动两个新课题改善，让品管圈进行循环的滚动运转，持续改善。

关键工序，是我们过程控制的重要环节，本次对关键工序的岗位进行了梳理，对关键工序的控制方法进行了深入研讨，在后续推进过程中进行逐步地导入，通过控制关键工序，来逐步减少产品的质量损失。

问题分析能力是每个人员都需要掌握的技能，出现问题不可怕，就怕出现问题找不到原因，不能去改善，接二连三的重复发生，本次对基础管理者及员工统一进行了5WHY问题分析方法进行了培训，培训完成后，同时进行了现场案例的讲解与练习，问题分析能力的提升是在不断地培训、持续地锻炼中去提升的，只有掌握分析方法才能逐步对问题进行解决，才能逐步提升现场质量。

质量是企业的生命。在现代国际社会中，企业的竞争实质上是产品的竞争，而产品的竞争力主要体现在质量上。世界着名企业之所以具有强大的竞争力，很重要的一点，就在于它们始终围绕产品质量这一主题，改善经营管理，发展新技术，从而生产出质量更高的产品？“宁愿不当第一，但是质量要第一”在产品开发上，可以不争先，不赶时髦，但是产品的质量一定要保持优良。因为产品的质量是赢得信誉、提高竞争力、占据市场的最有力的武器。