千里之行，始于足下。自建立样板车间工作的开始截至今日，已过去两个月的时间。从最初的建立，到现在的日常保持，公司在规范管理、工作效率的提高上，迈入了新的台阶。

两个月的时间内，我们共改善问题1926条，其中效率问题237条；成本问题89条；品质问题113条；安全问题316条；3S问题537条；目视化问题634条。为公司的发展奠定了坚实的基础。

工作指导

在公司领导的带领下，对近期样板车间工作进行检查，并召开了总结大会?；嵋樯?，各团队对近期工作内容进行了汇报，同时会议的结尾，领导也明确指出要加强员工们的意识培训，形成一种常态化管理，让我们的工作成果可以得以保持下去。

总结会现场

其实样板车间的建立，就是让我们每个人多一双善于观察的眼睛，在每天繁忙的工作过后，养成思考的习惯，哪些方面做得好，哪些方面有欠缺，哪些问题还没有解决，哪些方面还有改善的方法。如此理念贯穿在工作中的一点一滴，就一定能为企业带来丰厚的效益。