为了进一步改善作业环境，提高空间、设备利用率，有效控制成本，提升员工素养，宁波某医疗公司2019年12月3日于公司五楼大会议厅召开了精益6S管理启动会议。在6S咨询服务中心顾问彭老师、王老师的指导下，精益推进负责人陈经理主持了此次会议。参加此次启动大会的有公司张总、罗总、俞总及公司全体人员。

大会现场

大会确定了六个样板区域进行打造，会议共有七项议程。首先由罗总宣布公司精益6S管理项目启动并对项目提出要求；陈经理宣布样板区团队成员及组织架构与职责，并带领全体员工进行宣誓；俞总对样板区进行授牌；紧接着由顾问彭老师对全体员工进行评分细则讲解与精益6S管理基础培训；最后张总进行项目总动员；会议结束全体员工合影留念。本次大会全体员工积极响应，公司领导及中层高度重视。

大会合影留念

罗总对本次精益管理活动的推行提出高要求：希望大家能借助现场6S管理，营造整洁的工厂环境、提高员工综合素质、提高生产综合效率、提升现场综合管理水平、提升企业整体形象，实现公司在管理商的进步和效率上的提升。并重点谈到各级领导及员工的全员参与，从区域划分到责任人并明确目标，持续推进，以确保公司精益管理项目取得预期效果。