为进一步规范生产现场秩序，夯实基础管理工作，提升精细化管理水平，重庆某检测院携手6S咨询服务中心正式签订6S咨询服务项目，检测院于近日召开“6S”管理启动大会。公司领导、推进委员会成员、各部门干事长、干事和首批样板区人员参加会议?；嵋橛裳罡弊芫碇鞒帧?/p>

会议宣布了“6S”管理活动的方针和推进组织，公布了首批6个样板区，并由刘总经理进行了样板区授牌。样板区挂靠干部代表、部件试验研究部部长作了表态发言，公司领导、推进委员会成员、各部门干事长和首批样板区队长合影留念。

刘总经理作了动员讲话，提出三点要求：

一、全体干部、员工要充分认识推行“6S”管理工作的意义，加强领导、精心谋划、持续改进，切实把“6S”管理理念融入公司生产管理活动；

二、各部门必须积极配合顾问老师和推进小组的工作，不折不扣地完成各项工作任务；

三、注重细节、养成习惯、持之以恒、循序渐进，把生产现场管理水平推向新的高度。

启动会后，“6S”管理顾问老师对参会人员进行了“6S”管理相关知识培训。