四川绵阳“精益6S现场管理推进项目”在公司综合会议室隆重召开；公司董事长康董、执行总经理汪总、6S咨询服务中心总经理姜明忠、张林等出席会议并在主席台就坐。公司各部部长、各分厂厂长、设备厂长（主管）、设备科长、机修主任、精益6S现场管理相关管理人员以及安全科长等150余人参加并出席了此次会议。

康董强调：6S管理实施是改善的第一步，涉及到企业整体环境、生产场所、办公楼、设备设施等各个环节，是对企业管理的一次全面提升，也是对企业面貌的一次全面整顿。因而我们请6S咨询服务中心制定出详尽的6S咨询实施标准，统一实施。

通过规范高效的6S管理模式，使公司的现场目视效果和现场管理有根本性的改变，培养出一批企业自己的管理人才，构建“6S管理”体系，形成持续改进的长效机制，最终形成具有公司特色的企业文化，以提升生产现场管理水平，奠定坚实的管理基础为目标，不断增强企业核心竞争力。

启动大会成立了“精益6S现场管理推进项目”推进委员会，委员会下设推进办公室全面负责项目的推进与督导，大会的圆满落幕标志着项目实施正式进入第一阶段。