七招解决5S管理难的问题

摘要：在推进5S管理过程中，遇到最多的问题是员工参与的问题。全员的参与是5S管理成功必要的条件，没有全员参与的5S，那么很容易成为水中月，镜中花。如何激励变革的主体——企业员工积极、主动的参与5S管理呢？6S咨询服务中心支出以下七招：...

关注人数：[1408]发布时间：[2014-12-10 09:31:57]

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现场5S管理十大解决方案

摘要：现场5S管理的推行，是企业管理者做好一切工作的基础，是企业持续发展不可缺少的动力之一，在夯实企业基础管理，提升企业现场管理功不可莫。每家企业都想做好现场5S管理推行与持续，但却总是困难重重，6S咨询服务中心来告诉你解决之道。...

关注人数：[1668]发布时间：[2014-12-10 09:15:10]

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推行6S管理要多少费用及周期

摘要：6S管理需要多长时间呢？6S管理推行是一件长期的工作。我们通常所说的"实施时间"或"辅导时间"是指开始推行到效果显著的时间周期。如果请经验丰富的顾问师辅导，视企业规模最少需要6个月—一年。自己推行能否取得显著的效果很难说，如下表所示有很多不利的因素影响自己推行的效果。因此无法肯定地说自己推行需要多长时间。...

关注人数：[2229]发布时间：[2014-12-09 17:58:16]

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办公室6S管理推行技巧

摘要：随着精益6S管理在制造业的推广，办公室6S管理已成为目前办公的新模式。办公室6S管理以变革管理理论为基础，通过流程优化、精益项目管理、精益行政、开放式办公、与目视化工作开展，结合日常改善激发全员创造力和工作活力，创建一流高效、信息通畅、流程标准、整齐有序并具有活力的世界级办公环境。构建激发员工创造力和活力的工作环境。...

关注人数：[2492]发布时间：[2014-12-09 17:25:46]

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为什么要实施6S现场管理

摘要：6S现场管理不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫、清除、素养、安全进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。...

关注人数：[2239]发布时间：[2014-12-09 16:19:35]

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力学笃行

摘要：力学笃行...

关注人数：[662]发布时间：[2014-12-09 16:19:30]

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锐意拼搏

摘要：锐意拼搏...

关注人数：[697]发布时间：[2014-12-09 16:19:30]

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蓄势待发

摘要：蓄势待发...

关注人数：[685]发布时间：[2014-12-09 16:19:30]

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学无止境

摘要：学无止境...

关注人数：[605]发布时间：[2014-12-09 16:19:30]

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学以致用

摘要：学以致用...

关注人数：[728]发布时间：[2014-12-09 16:19:30]

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言传身教

摘要：言传身教...

关注人数：[647]发布时间：[2014-12-09 16:19:30]

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班组目视化

摘要：班组目视化...

关注人数：[634]发布时间：[2014-12-09 16:19:30]

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办公目视化

摘要：办公目视化...

关注人数：[738]发布时间：[2014-12-09 16:19:30]

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参观通道目视化

摘要：参观通道目视化...

关注人数：[635]发布时间：[2014-12-09 16:19:30]

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仓库目视化

摘要：仓库目视化...

关注人数：[682]发布时间：[2014-12-09 16:19:30]

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厂区目视化

摘要：厂区目视化...

关注人数：[695]发布时间：[2014-12-09 16:19:30]

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车间目视化

摘要：车间目视化...

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管道目视化

摘要：管道目视化...

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设备目视化

摘要：设备目视化...

关注人数：[727]发布时间：[2014-12-09 16:19:30]

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