生产现场7SEA管理活动实践（三）

摘要：（二）各要素相互关系 三洋制冷在对国内外优秀企业的管理经验进行分析总结后发现，传统管理思想中计划、组织、领导和控制的四项主要职能，偏重于对现有组织系统的维持，而在某种程度上缺少通过主观努力来提高组织整体水平的职能。因此三洋制冷在1994年，提出了一个新的管理思想--改善的观念，作为企业的经营理念，用于指导公司的经营管理的工作。...

关注人数：[673]发布时间：[2017-06-13 09:53:39]

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生产现场7SEA管理活动实践（四）

摘要：4、"创造无止境改善"的经营理念 根据ISO14001环境管理体系持续改进的精神及PDCA循环的要求，结合三洋制冷"创造无止境的改善"的经营理念，三洋制冷认为：现在的一切不是最好的，还有改善的余地，需要从小事做起，从本岗位做起，以员工不断进行的具体的改进作为量的积累，获得现场整体化和规范化的质的提高。...

关注人数：[549]发布时间：[2017-06-13 09:50:30]

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生产现场7SEA管理活动实践（五）

摘要：8、"零浪费"的成本管理思想是节约工作的指导思想 企业间的竞争是综合实力的竞争，是一项长期的竞争，这就对企业的可持续发展提出了非常高的要求，而没有利润的企业不仅不能为用户提供良好的持续服务，并进一步回馈社会，而且连生存都会成为问题。从这点看，和利润直接相关的成本就成为竞争的重要一环。...

关注人数：[538]发布时间：[2017-06-13 09:47:40]

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总结现场管理有哪些浪费

摘要：在制造现场中，导致浪费的根本原因是有过剩的生产要素的存在，即人、设备、物料、厂房空间。某计算机公司对其一个分厂生产键盘的66道工序进行了一个调查，首先把生产过程中的每一道工序记载下来，注意，不是查看工艺文件，而是实际观察现场工人做了什么，以确定要记载的工序。...

关注人数：[662]发布时间：[2017-06-12 10:08:35]

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如何对生产进行有效管理

摘要：一、生产异常报告单 1、7S管理培训公司定义 本标准所指的生产异常。是指造成制造部门停工或生产进度延迟的情形，由此造成的无效工时，亦可称为异常工时。生产异常一般指下列异常：...

关注人数：[592]发布时间：[2017-06-12 10:02:49]

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现场管理五大改善方面

摘要：把现场5S活动逐渐扩展到对“人、机、料、法、环”生产动态过程的管理，在注重行为管理的同时关注管理的结果。针对目前公司的状况，5S管理培训公司首先主要做好以下几项工作：...

关注人数：[718]发布时间：[2017-06-08 08:57:03]

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生产现场151种浪费

摘要：生产现场管理中存在的种种浪费的表现，杜绝浪费我们需要不断改善，5S培训公司总结如下浪费，需引起各企业朋友们的注意。...

关注人数：[620]发布时间：[2017-06-08 08:48:58]

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6S管理在中国持续走红

摘要：近年来，6S管理在中国开始走红。像中国烟草、中国邮政这样的特大型企业都在全系统推行6S管理。一大批上市公司如潞安集团、邯郸钢铁、山煤国际、冀中能源等也在大力开展6S管理活动。一大批中小企业也不甘落后，纷纷导入6S管理。中国烟草甚至制订了《6S现场管理国家规范》......更让人关注的是，一些大学、中小学也也引入6S管理。有些学校把6S作为学生提升工作和生活能力的必修课，甚至还提出了6S从娃娃抓起的口号。...

关注人数：[763]发布时间：[2017-06-07 10:04:32]

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学习6S管理有哪些体会

摘要：6S管理对企业员工来说，是一个非常熟悉的名词了，但对我们学生来说还有些陌生，通过一周的学习，我逐渐的了解到这种管理的好处。6S管理是指在工作场所中，指定量管理要求，对办公和作业环境打扫、整顿、清洁、规范、素养安全管理活动。...

关注人数：[669]发布时间：[2017-06-01 10:31:19]

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5S管理常见问答

摘要：1、在推行5S管理活动中，有没有先后次序？答：有，并且按步骤推行是非常重要的。反之，很可能因推行不当，造成许多阻力，事倍功半，甚至半途而废。按本手册中所列步骤推进时，一定要根据本单位的具体情况，视推行中所遇到的问题进行调整、细化，这样才能事半功倍，取得良好的效果。...

关注人数：[657]发布时间：[2017-06-01 10:27:08]

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6S管理推行工作汇报

摘要：下面就我公司6S管理推行情况向大家作一个简要汇报。我公司坚持整体推进、试点先行，把相山厂区化验室、加工厂、电站、经管部、政工部、劳资部，及众城厂区烧成车间、原料车间、电站作为试点单位，充分发挥试点单位带头引导作用，为6S管理工作积累经验。在公司领导的高度重视和各单位的全力支持下，6S管理推进人员认真推进落实、全体员工积极参与响应，6S管理推进工作取得一定的阶段成果。...

关注人数：[1209]发布时间：[2017-05-31 09:47:53]

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为顾客服务的“5S”原则

摘要：为顾客服务的“5S”原则，是指快速(SPEED)、微笑(SMILE)、尊重(SINCERITY)、善解人意(SMART）和提升(STUDY)。"5S"原则充分展示了优质客户服务的标准与具体方式，同时也是创造高业绩客服的重要保证。...

关注人数：[3097]发布时间：[2017-05-27 09:58:21]

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关于对6S管理读后感

摘要：我们的企业是工业化企业，仪容不整，物品堆放杂乱、物品随意摆放、物品缺少标识、地面脏污及灯光灰暗是普遍存在地现象、职工常常面临找不到工具、通道不畅、机器抛锚等等困惑、以致于整个企业士气不振、工作效率及产品品质低下。为此，企业苦恼不已！最近我们企业开展了6S管理活动，结合我们企业的实际情况，我通过阅读《6S活动实战》有以下的深刻体会。...

关注人数：[897]发布时间：[2017-05-25 09:34:30]

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6S管理为企业保驾护航

摘要：“6S管理报告没有任何神秘感，是一种最直接、不需要任何高深学问的工具。是管理多元化控股企业、多层面架构的工具；是根据企业实践进行战略评价的工具?！痹谥辛讣诺诙诟卟阏铰匝刑只嵘?，XXX就6S做了8个字的点评：简单、快速、运营和科学。...

关注人数：[785]发布时间：[2017-05-23 09:05:49]

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设备工程部5S管理演讲稿

摘要：5S管理演讲稿，5S管理是企业各项管理的基础，在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，可以形成制度化的清洁活动，能够营造出“对错一目了然”的生产现场，能够培养员工从小事做起、从自身做起，凡事养成认真的习惯，能够提高产品品质和员工素质，进而提升企业的形象和核心竞争力。...

关注人数：[765]发布时间：[2017-05-17 10:17:36]

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6S管理业绩评价与经理人考核

摘要：5S咨询公司强调，业绩评价体系是以平衡计分卡为总体框架，以关键业绩指标(KPI)为构成要素，以增值利润(EVA)为核心理念，以业绩合同(PC)为表现形式构建而成的，其中包含一系列评价指标。这些指标分为量化指标和非量化指标两部分。...

关注人数：[981]发布时间：[2017-05-17 09:27:06]

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6S现场管理运行八种阻力

摘要：目前国内已有不少企业意识到实施6S现场管理的益处，开始在生产现场推行6S现场管理。但是，由于一些企业的中高层管理者和员工都对6S现场管理认识不足或存在误解，因此在推行6S现场管理的过程中还存在很多现实的障碍。...

关注人数：[748]发布时间：[2017-05-12 10:17:01]

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6S现场管理到底能带来什么

摘要：1.6S现场管理能树立良好的企业形象 生产现场的管理水平如何，通常是客户下订单以前需要加以考察的内容。一位观察力敏锐的考察人员，可以在几分钟之内判定出一家企业的管理水平，其重要依据就是该企业的现场管理水准。...

关注人数：[633]发布时间：[2017-05-09 11:06:56]

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5S管理杜绝形式化

摘要：随着XX公司5S管理的深入推进，全员参与对生产现场进行了整理、整顿、清扫各个阶段的推进工作，产生了一批5S管理“亮点”班组，也使少数职工产生对5S管理的误解，认为这些只是表面的工作，没有将5S管理真正融入“日清日洁”的常态化管理。...

关注人数：[699]发布时间：[2017-05-08 10:24:01]

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6S管理工作成绩汇报

摘要：为响应公司6S管理整体面貌的整改的号召，我补焊组针对自身“脏、乱、差”的现状，积极响应，生产之余，见缝插针地投入整改车间面貌细致而艰苦的工作，从里到外地大换血，彻底改观现状，时至今日已取得了些初步成效，焕发出崭新的面貌。...

关注人数：[966]发布时间：[2017-05-05 09:15:42]

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