制造工厂降低成本几种途径

摘要：一、降低成本先看心态 7S培训公司概括：许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”；“公家的东西，不用白不用”；“节约了成本，我有什么好处？”...

关注人数：[718]发布时间：[2018-04-18 10:10:58]

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实验室6S管理最全的科普，没有之一

摘要：6S中心的朋友们，今天的内容非常丰盛哦，这是6S中心见过的关于实验室6S管理最全的科普文章，没有之一。大家排排坐吃果果耐心阅读哦，保证你看了收获良多。不信？往下看... ...7S培训公司指出你是否一直在想：...

关注人数：[2198]发布时间：[2018-04-18 09:59:51]

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企业推行5S管理终生受益

摘要：6S咨询公司概述：实施5S管理，最重要的，也是最难的，是每个人都要和自己头脑中的习惯势力做最坚决、最彻底的斗争。不好的工作习惯，不是一天形成的，也不可能一天改正，必须用"自己革自己的命"的精神来对待变革，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企业素质的方法，但又和自己的习惯做法不同，就要坚定不移地改进自己的思维定式。...

关注人数：[671]发布时间：[2018-04-17 09:41:16]

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5S管理推行常常听见的话

摘要：5S管理的推行是“真功夫”而不是“表面功夫”，6S咨询公司认为5S就是“深层次”的打扫卫生，但是绝对不仅仅是打扫卫生，我们希望通过共同努力让我们的工厂变得整洁舒适。...

关注人数：[675]发布时间：[2018-04-17 09:34:20]

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5S管理推行需要强大毅力支撑

摘要：7S培训公司概述：“5S活动是革除‘马虎’症的良药，是现场管理的法宝，我们要把5S抓实、抓好，将5S活动深入持久的开展下去。通过认真贯彻自我规范、自我约束、自我实现、自我提高的自我管理原则，让职工自己动手为自己创造了一个整洁、明亮、舒畅、有序、便捷、安全的工作环境，树立良好的企业第一感觉，使企业的文明生产向更高层次迈进。...

关注人数：[673]发布时间：[2018-04-16 11:25:35]

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关于5S管理推行后在投入问题

摘要：5S咨询公司概述：5S的长期维持，绝非能一步到位，正所谓“简单的事情天天做好就不简单，容易的事情天天做对就不容易”。通过改变观念，明确目标，制定体系，使5S在维持中改善，在改善中提高。...

关注人数：[608]发布时间：[2018-04-16 09:24:53]

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学校毕业后接触6S管理感悟

摘要：7S培训公司概述：6S精益管理只有开始，没有结束。现在我们打了一个很好的基础，以后就是需要不断的提高、改进和保持。只有把6S精益管理的理念深入我们的思维之中，时时刻刻以此标准要求自己，经过长时间的积累，我们必将在工作和生活中受益终身。...

关注人数：[578]发布时间：[2018-04-13 09:53:51]

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传统企业如何转型为5S管理精益企业

摘要：5S现场管理培训公司概述：我国传统的生产管理模式，是在50年代学习前苏联的基础上创立发展起来的，并且至今没有实质性的变化与美、日等发达国家的先进生产管理模式相比，我国的生产管理观念、生产方式、管理方式是落后的。而传统企业想要转型精益企业首先要以5S管理为“地基”。...

关注人数：[662]发布时间：[2018-04-11 09:43:44]

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企业如何选择5S咨询公司

摘要：企业聘请5S咨询公司来做咨询培训服务已经成为了一种趋势，一来咨询公司是第三方，更显公平性；二来咨询公司专业，能全面系统的带来效果。好的5S咨询顾问能给企业带来长远的增值。但是，目前国内5S咨询公司水平参差不齐，职业素养和职业道德尚有差距。...

关注人数：[725]发布时间：[2018-04-10 10:20:10]

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6S管理如何做出低成本高利益

摘要：推行6S管理，有些企业把不使用6S咨询服务中心归纳为没钱使用咨询，实际上，5S咨询公司往往给企业带来的利益大于企业的内耗成本。你自己的人根本就不愿意动脑筋推动创新，为什么不换换视角和思维呢？...

关注人数：[671]发布时间：[2018-04-10 10:10:51]

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生产计划为何难实施？

摘要：生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素"交期、品质、成本"而计划;另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素"材料、人员、机器设备"的确切准备、分配及使用的计划… …...

关注人数：[469]发布时间：[2018-04-09 11:10:11]

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如何聘请专业的6S管理咨询公司

摘要：俗话说，外来的和尚好念经，并不是没有道理的，推行6S管理聘请6S管理咨询公司的好处也显而易见：1、专业性，2、客观性，3、持续性。所以聘请6S管理咨询公司被认为是有效推行6S管理的第四大法宝。...

关注人数：[654]发布时间：[2018-04-09 09:36:28]

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水务水厂6S管理如何落地

摘要：面对市场激烈的竞争，要想赢得市场或客户，首先就要满足客户的需求，无论是品质、成本、效率、快速应对都不能忽视。眼睛盯住市场，功夫下在现场，作为企业若是6S管理都做不好，管理就如空中楼阁。...

关注人数：[885]发布时间：[2018-04-08 10:10:09]

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6S管理活动对所有企业都适用吗

摘要：一：请问5S咨询公司，6S管理活动对所有企业都适用吗？ 答：是的。无论是制造业还是服务业都可以推行6S管理，只是行业不同、性质不同，6S管理的侧重点不同，推行方式不同。当然，能否取得好成绩是有许多因素决定。如最高领导是否有决心，而不是说起来重要，做起来次要，忙起来不要，一定要坚定维护和维持推行成果，持之以恒做下去。...

关注人数：[730]发布时间：[2018-04-08 09:45:43]

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6S管理工具在民营医院中的应用

摘要：中国民营医院总数正在不断攀升，各医疗机构在积极拓展市场时，将不可避免的进行医疗服务和医疗质量的比拼，这使得医疗机构要生存下来并且“走出去”，就一定要做出自己的品牌，做出自己的优势。...

关注人数：[593]发布时间：[2018-04-02 13:44:38]

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用6S管理来防止踩踏事故发生

摘要：XX年最后一天，只是普通的一天。在?？诠窘擦肆教?S管理培训课，身心疲惫的乘坐东航飞机向深圳赶，下飞机后习惯的打开新闻，看到了最不愿意看到的踩踏事故新闻，在为同胞们感到遗憾之际，又为我们多数人不把安全当回事而感悲哀和痛心??！...

关注人数：[816]发布时间：[2018-04-02 09:47:15]

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6S管理如何预防高楼失火问题

摘要：在高楼发生火灾时，很多情况下并不是没有时间逃生，而是很多人都不知道怎么逃生，不知道怎么自救，在慌乱中白白错过了逃生的机会，高楼失火是往上跑还是往下跑？下面5S咨询公司一些有关高楼失火的逃生建议，希望能够真正帮助到你，当然，如果做好6S管理都不用跑，做好6S管理，可以帮助公司、家里发现、消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。...

关注人数：[555]发布时间：[2018-04-02 09:39:25]

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目视化管理的5个识别管理

摘要： 目视化识别管理的范围主要有：人员、物料、设备、作业方法、不合格品等。下面一一进行具体的阐述。...

关注人数：[643]发布时间：[2018-03-30 10:01:32]

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5S管理工作如何落实

摘要：7S培训公司概述：5S管理是企业为了解决制造业现场管理和导入其他工厂管理标准的基础，是现代生产企业必须使用的管理工具。它对现场管理的提升具有显著、高效的特点。尤其是对于客户来说，5S对于现场管理的提升对于企业订单的获取具有现实的意义。是企业必不可少的管理工具。...

关注人数：[746]发布时间：[2018-03-28 10:14:53]

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推行6S管理必要性和重要性

摘要：7S管理培训公司概括：一个企业通过推进6S管理活动，就可以有效地将品质、成本、交期、服务、技术、管理等六大要素都达到最佳的状态，最终能实现企业的竞争方针与目标。所以说6S管理是现代企业管理的关键和基础。对于服务业，比如医院、学校、汽车运输等，其服务质量、员工士气和管理一样非常重要。...

关注人数：[958]发布时间：[2018-03-27 14:29:16]

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