生产企业如何培养“多能工”

摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：多能工：指的是一个作业者能承担多个工序或多种设备的操作... ...01、为什么要培养多能工？ 确保每一位员工能胜任多个岗位的工作，达成“互相学习，共同进步”的目的，成为一人多岗，一岗多人的通才。...

关注人数：[594]发布时间：[2019-09-16 10:34:38]

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做好工厂品质管理的方法与手段

摘要：6S咨询服务中心7S管理培训公司概述：质量（Quality），也称品质，是产品所具备的特质或属性... ...品质管理 质量有优劣，也可以说有高有低。人们往往将品质优的产品视为“质量好”，将品质低劣的产品视为“质量差”。没有“好”的质量，只有符合要求的质量。好的产品是制造出来的，不是检验出来的，因此，品质的关键在于管理。...

关注人数：[631]发布时间：[2019-09-12 14:41:19]

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你靠什么在工厂混出头？这些不得不学！

摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：有人的地方就有个小江湖，人来人往，有人混的好有人一辈子都出不了头，各有各的道理，那么混的好的人靠的是什么？...

关注人数：[549]发布时间：[2019-09-12 11:14:25]

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一线班组长通关秘籍！舍我其谁？

摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：班组，是工厂利润的直接创造者。班组长作为核心，他的能力也直接关系到产量高低、品质好坏、人员队伍的稳定等等... ......

关注人数：[504]发布时间：[2019-09-07 14:33:19]

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小工厂的大企业病

摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：小工厂需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式... ...小工厂虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。而且，小工厂很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象！...

关注人数：[575]发布时间：[2019-09-07 14:28:41]

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6S管理推行办法及问题

摘要：6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述：开展6S管理要从以下九个步骤去执行；1、为了确保制度的执行力和可持续性，必须决策者挂帅（任命全程管理执行者）；给出适合进行操作当时的制度草案，以会议的形式将执行“6S”标准的态度和思想灌输给所有的中层管理者。...

关注人数：[661]发布时间：[2019-09-06 10:29:30]

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设备部5S管理演讲稿

摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：5S管理演讲稿，5S管理是企业各项管理的基础，在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，可以形成制度化的清洁活动，能够营造出“对错一目了然”的生产现场，能够培养员工从小事做起、从自身做起，凡事养成认真的习惯，能够提高产品品质和员工素质，进而提升企业的形象和核心竞争力。...

关注人数：[686]发布时间：[2019-09-03 09:41:16]

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工厂各个区域目视化管理具体要求

摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理... ......

关注人数：[713]发布时间：[2019-08-30 10:07:27]

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印刷企业为什么要进行6S管理

摘要：6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：目前，印刷市场的竞争日趋白热化，原材料价格的上涨，劳动力成本的增加都给企业发展带来了巨大的压力... ...所以推行精益6S管理模式，对于我国印刷企业的升级转型来说非常必要。它能极大程度上优化印刷企业的运营管理模式，为企业提升竞争力提供巨大的推动作用。...

关注人数：[652]发布时间：[2019-08-30 09:40:35]

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生产线快速切换的七大技巧

摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：SMED，Single Minute Exchange of Die，“一分钟即时换?！保ǔ＝锌焖倩荒＃步锌焖倩徊?，是一种快速和有效的作业切换方法... ......

关注人数：[594]发布时间：[2019-08-29 09:39:18]

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生产车间现场5S管理标准

摘要：6S咨询服务中心5S培训公司概述：一、通用标准（车间通用）1、 出入车间大厅 标准：出入车间大厅时要随手关门，开门或关门时要轻推轻放，不可猛烈撞击，避免将玻璃门损坏。...

关注人数：[528]发布时间：[2019-08-29 09:25:51]

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如何搞好模具厂制度建设与现场管理

摘要：6S咨询服务中心5S培训公司概述：一个优秀的模具制造企业，创造出优质的模具产品，以及可观的利润，必定有其独树一帜的地方，分析其成因，一般都具备以下特性... ...完善的制度，高效的团队，超强的执行力，创新的精神。抛开这些公司运营的战略与发展方向不说，本文主要阐述模具厂制度建设与现场管理。...

关注人数：[590]发布时间：[2019-08-28 09:50:16]

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如何进行车间管理和生产过程控制

摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：生产的产品品种是越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，质量更好... ......

关注人数：[585]发布时间：[2019-08-28 09:42:12]

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有多少浪费在消耗您企业的成本

摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：工厂管理看的见、看不见的浪费很多，减少浪费的前提条件是我们应该识别浪费有哪些，再将浪费占比大的前三项进行分析改善... ......

关注人数：[618]发布时间：[2019-08-27 09:42:45]

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工厂什么样的员工可以拿高薪？请记住这十二个特点！

摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：生活中时常听到人们抱怨工资少，但是抱怨归抱怨，你是否意识到自身的一些问题呢？高薪的条件你又满足几条... ......

关注人数：[506]发布时间：[2019-08-27 09:32:02]

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5S现场管理推行的8种阻力

摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：目前国内已有不少企业意识到实施5S现场管理的益处，开始在生产现场推行5S现场管理。但是，由于一些企业的中高层管理者和员工都对5S现场管理认识不足或存在误解，因此在推行5S现场管理的过程中还存在很多现实的障碍。图1-2列出了5S现场管理顺利运行的8种阻力。...

关注人数：[1359]发布时间：[2019-08-26 09:38:32]

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精益人必掌握的7个人生工具

摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：今天，中心为各位推荐一篇让你的效率提升10倍的7个人生工具，很多方法，其实也是管理工具... ...一、SWOT分析法 Strengths：优势 Weaknesses：劣势 Opportunities：机会 Threats：威胁...

关注人数：[603]发布时间：[2019-08-24 13:46:14]

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为何生产计划难实施

摘要：6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：生产计划是企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划... ...01、为什么战略管理在中小企业没什么大作用？因为工厂变化太快，企业市场话语权太小，必须跟着市场走，所以中小企业的制胜之道不是布局、战略，而是快速应变！大学里讲的计划模式完全靠计算，这在中小企业行不通，因为中小企业的异常因素太多，中小企业的计划模式应该是应变模式。...

关注人数：[446]发布时间：[2019-08-24 13:38:57]

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精益生产为什么不断重提5S

摘要：6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：提起5S有点精益常识或者基础的企业都知道，企业内从上到下都会说10个字，整理，整顿，清扫，清洁，素养... ...但是很少有企业的5S推行，能够标准化，系统化，日?；?，和持续改善，作为一切改善的基石。...

关注人数：[548]发布时间：[2019-08-23 09:41:52]

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工厂5S管理知识培训分享

摘要：6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：6S咨询服务中心(6S Consulting Service Center) 专注研究制造6S现场管理系统化解决方案服务商，以制造业精益现场改善、5S、6S、7S管理等为主线的培训、咨询和评价的服务机构，旗下汇聚了30多位具有扎实理论功底又有世界500强企业实战管理的磨练的资深顾问团队，是中国目前最专业，规模最大的现场管理专业咨询机构之一。...

关注人数：[647]发布时间：[2019-08-23 09:16:59]

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