如何做好6S管理安全工作

摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：从6S管理的角度出发，怎样才能到安全生产，效率提高。现在许许多多工厂，出于安全考虑，都会成立安全委员会，颁布安全条例，因为安全对工厂来说是最重要的，如果没有一天到晚叮嘱的话，大家都可能会忽略安全这个题。...

关注人数：[814]发布时间：[2019-10-22 10:25:18]

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优秀企业的五个标准！

摘要：6S咨询服务中心6S现场管理培训公司概述：在解读《卓有成效的管理者》一书时，中心总结了德鲁克对优秀企业的五个标准... ......

关注人数：[817]发布时间：[2019-10-21 13:15:51]

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工厂中最可怕的12种隐形成本

摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：工厂在发展过程中总会遇到瓶颈，觉得运营成本高涨，却又难以找到成本的所在，我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼... ......

关注人数：[545]发布时间：[2019-10-21 13:12:16]

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对绝大多数中国工厂而言，这简直就是奢望

摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：在德国，员工在一家企业服役20年以上是很常见的事，甚至有些人终身都不换东家... ...1、重视人力资源的优良传统 在德国，很多人进入了一家他们认为很棒的好公司之后，服役20年以上是很常见的事，甚至有些终身不换东家。在宝马工厂，就有很多不足60岁的工人，却在宝马干了40年左右。随处可见的员工高忠诚度是德企的特色。当然，员工们认为这是因为老板先对他们好，因为任何“忠诚”都是双方的。...

关注人数：[513]发布时间：[2019-10-19 11:03:22]

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车间管理没有捷径可走，22条要点供电机企业参考

摘要：6S咨询服务中心6S管理培训公司概述：工厂管理没有捷径可走，高效的管理关键是要找到规律、遵循规律... ...必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度，过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。...

关注人数：[495]发布时间：[2019-10-19 10:53:44]

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制造企业现场管理太混乱，到底如何才能彻底改变？

摘要：6S咨询服务中心6S现场管理培训公司概述：不少企业的生产现场，放眼望去就是一个字：乱！管理者对此束手无策，甚至习以为常... ...其实， 现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流。现场管理者必须对这三要素和两流作细致的 分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案。...

关注人数：[614]发布时间：[2019-10-18 10:43:03]

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企业现场管理八类151种浪费，你知道多少？

摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：中国是世界人口大国，工厂的数量当然也是世界上最多的，生产管理现场存在的不足之处也会被发现的最多，有人总结了我们在生产管理现场存在的浪费竟然高达151种... ......

关注人数：[563]发布时间：[2019-10-18 10:37:23]

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车间为什么老是脏乱臭，班组现场管理应该如何做？

摘要：6S咨询服务中心6S现场管理培训公司概述：如何利用现代化先进的管理手段，提高公司的管理水平，已经成为制造业发展的当务之急... ...随着我国经济的迅速发展，人们的生活水平有了显著的提高，各种制造业如雨后春笋般迅速崛起，各地政府企业也把当地制造业当作本地经济发展的重要支柱之一，从而促进了制造行业的快速发展，同时，随着中小型制造公司的越来越多,竞争的愈来愈激烈，问题也越来越多，其中有不少因为管理不善而腰折者。...

关注人数：[562]发布时间：[2019-10-17 14:57:53]

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工厂牛人教你三招审视车间是否合格！

摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：到了生产现场，内行人一眼就能看出哪里合格，哪里不合格。下面通过一位工厂牛人审视车间的三招经验带各位一起学习... ......

关注人数：[531]发布时间：[2019-10-17 14:41:08]

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这些工厂急需导入6S管理模式解决问题！

摘要：6S咨询服务中心6S现场管理培训公司概述：相信太多的铸件加工厂遍地皆是，一个工厂，三五个师傅，老板娘管帐并兼管做饭。做了一年又一年，订单好了，过个丰收年，订单不好，辞退一二个工人，自己日子更紧巴巴。原因何在呢？... ......

关注人数：[519]发布时间：[2019-10-16 11:17:17]

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分享某自来水厂6S管理实施案例

摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：本案例是6S中心结合实例，对6S管理内容在供水行业的推广和应用效果加以介绍，探讨了净水厂6S管理的运行步骤、效果保持及目标实现过程，供同行参考... ......

关注人数：[760]发布时间：[2019-10-16 11:13:11]

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鞋厂车间班组长的秘密，做到了？下一个升职的就是你！

摘要：班组长的三大作用 6S咨询服务中心6S现场管理培训公司概述：鞋厂车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响鞋业公司产品的生产进度和产品质量。只有班组充满了勃勃生机，鞋企才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。...

关注人数：[936]发布时间：[2019-10-15 09:46:45]

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车间才是印企“门面”？教你如何实施6S管理！

摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：还在4S、5S管理？OUT啦，现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，是6S管理，这是5S的升级... ......

关注人数：[639]发布时间：[2019-10-15 09:40:21]

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如何做好车间现场管理

摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：鞋厂生产现场管理的好坏，其基础在于车间生产现场职工的士气。因为，在一定条件下，人是起决定性作用的因素。激励士气，就是通过各种方法，调动职工的积极性和创造性，充分发挥团队的经验和知识，使人的潜力得到充分发挥，提高工作效率。...

关注人数：[592]发布时间：[2019-10-14 13:37:53]

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老王办厂14年，赚了20万......

摘要：6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：50多岁时候，老王筹了80万办了一家石材厂......14年过去了，或许，我们都是老王，甚至不如老王... ...50多岁时候，老王筹了80万办了一家石材厂?？嫉氖焙蚴切〈蛐∧?，只有一台红外线，一台定厚机，七八个人。做些零单、散单。...

关注人数：[691]发布时间：[2019-10-14 13:15:12]

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工厂QA是如何在车间立足，又是凭什么拿高工资！

摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：那么QA应该如何在车间立足呢？你怎么看？中心总结了如下几点，仅供大家参考... ...在网上看过很多帖子，是关于QA与车间发生摩擦的，我相信，类似的事情在工厂都发生过。因为QA与车间员工站在不同的立场上，QA更多考虑的是质量，车间更多考虑的是产量，这就造成了分歧，很多时候，就是小小的分歧，产生了矛盾，而这种矛盾如果不能化解，就会越积越深，久而久之，QA会觉得工作压力大，车间不理解自己，车间会觉得QA就知道没事挑刺，真章儿的时候帮不上忙，渐渐的，车间便没有了QA的立足之地。...

关注人数：[637]发布时间：[2019-10-12 11:14:56]

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为什么软包厂6S管理推行不成功？

摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：目前国内已有不少企业意识到实施6S管理的益处，开始在生产现场推行6S管理。但是，由于一些企业的中髙层管理者和员工都对6S管理认识不足或存在误解，因此在推行6S管理的过程中还存在很多现实的障碍... ......

关注人数：[565]发布时间：[2019-10-12 11:06:28]

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SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则

摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：工厂有一些好的工具或方法，也能运用到我们自己人生当中去，好在当初记下了一些... ......

关注人数：[611]发布时间：[2019-10-11 11:04:55]

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正确认识6S管理才能做好现场改善

摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：6S活动不仅能够改善办公、生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等等... ...即使工厂的设备是世界上最先进的，如不对其进行整理，也可能出现诸如不知道自己想用的工装夹具到底摆放在哪里的现象，到了最后，所谓最先进的设备也将很快加入不良机械的行列，等待维修或报废，对于这样的工厂，引进很多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显著效果，还是要从简单实用的6S管理工作开始，从基础抓起。...

关注人数：[607]发布时间：[2019-10-11 11:00:59]

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管理就是越简单越有效

摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：管理是必须落实到实践的。很多管理者深谙那些高深莫测的管理理论，精通各种管理门道，但一到管理团队，传词达意，就会发现以往的积累就像是空中楼阁，对具体的事件和问题无甚用处。大道至简，有效的管理，也应该是至简的... ......

关注人数：[660]发布时间：[2019-10-10 10:46:09]

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