• 学以致用

  摘要：学以致用...

  关注人数：[773]发布时间：[2014-12-09 16:19:30]

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• 言传身教

  摘要：言传身教...

  关注人数：[693]发布时间：[2014-12-09 16:19:30]

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• 班组目视化

  摘要：班组目视化...

  关注人数：[678]发布时间：[2014-12-09 16:19:30]

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• 办公目视化

  摘要：办公目视化...

  关注人数：[782]发布时间：[2014-12-09 16:19:30]

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• 参观通道目视化

  摘要：参观通道目视化...

  关注人数：[677]发布时间：[2014-12-09 16:19:30]

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• 仓库目视化

  摘要：仓库目视化...

  关注人数：[730]发布时间：[2014-12-09 16:19:30]

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• 厂区目视化

  摘要：厂区目视化...

  关注人数：[754]发布时间：[2014-12-09 16:19:30]

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• 车间目视化

  摘要：车间目视化...

  关注人数：[1047]发布时间：[2014-12-09 16:19:30]

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• 管道目视化

  摘要：管道目视化...

  关注人数：[721]发布时间：[2014-12-09 16:19:30]

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• 设备目视化

  摘要：设备目视化...

  关注人数：[772]发布时间：[2014-12-09 16:19:30]

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• 6S管理内容是什么

  摘要：很多人以为自己知道了6S管理内容是什么，但是实际上他们大多数都能对6S管理内容是什么进行说明，因此，在实施6S管理之前，让我们正确了解6S管理内容是什么的定义；今天我们来分享6S管理内容是什么?说到6S管理，必然想到日本企业的生产现场以整洁、有序、高效，这一切都归功于日本企业普遍采用的6S现场管理在日本民间流传已有200年的历史了。...

  关注人数：[8539]发布时间：[2014-12-09 15:51:07]

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• 企业管理之7S管理内容

  摘要：7S管理活动是企业现场各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。7S活动在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。因此，7S活动对企业的作用是基础性的，也是不可估 量的。7S活动是环境与行为建设的管理文化，它能有效解决工作场所凌乱、无序的状态，有效提升个人行动能力与素质，有效改善文件、资料、档案的管理，有效提升工作效率和团队业绩，使工序简洁化、人性化、标准化。我们具体可以从以下七个方面来概括7S活动的含义：...

  关注人数：[1230]发布时间：[2014-12-03 12:38:10]

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• 企业生产现场之定置管理如何定置

  摘要：定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。...

  关注人数：[1379]发布时间：[2014-10-16 12:23:20]

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• 企业管理之7S管理实施原则和重点

  摘要：7S管理—整理 就是彻底的将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。...

  关注人数：[1363]发布时间：[2014-09-24 14:52:59]

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• 企业目视化管理之四大工具

  摘要：目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。...

  关注人数：[2258]发布时间：[2014-01-22 11:16:24]

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• 2026年工厂布局规划咨询，制造企业该如何选？

  摘要：2026年国内制造业正加速推进精益化升级，据行业调研数据显示，超六成制造企业存在厂区布局不合理导致的产能浪费、空间闲置等问题，新建厂区全流程规划、老旧厂区产线升级、专精特新企业产能扩容成为三大核心需求场景。工厂布局规划咨询作为解决上述痛点的核心服务，其方案落地适配度、产能提升贡献率、成本管控达标率、交付周期履约率、后续运维支持能力，成为企业选择服务机构的核心评估维度。本次测评覆盖五大专业同类型机构，为制造企业提供客观决策参考。...

  关注人数：[0]发布时间：[2000-04-17 11:34:21]

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• 2026制造业精益升级：工厂布局的核心痛点与测评逻辑

  摘要：2026年国内制造业正加速向精益化、智能化转型，新建厂区全流程布局、老旧厂区产线升级、专精特新企业产能扩容成为三大核心需求。据行业数据显示，2025年国内制造企业因布局不合理导致的生产效率损失平均达18%，多数企业常面临空间利用率不足、物流动线混乱、产能爬坡周期长等问题，不合理的布局直接影响生产效率与经营成本。本文基于方案落地适配度、产能提升贡献率、成本管控达标率、交付周期履约率、后续运维支持能力五大核心维度，对国内5家专业工厂布局规划咨询机构进行客观测评，为制造企业提供决策参考。...

  关注人数：[0]发布时间：[2000-04-17 11:07:24]

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• 2026制造精益升级下的工厂布局规划咨询测评

  摘要：2026年国内制造业加速向精益化、柔性化转型，不少有新建厂区规划、老旧厂区升级、产能扩容需求的企业，都遇到工厂布局不合理的痛点：物流动线交叉、空间效能利用率低、产能爬坡周期长，直接推高生产升本，影响交付效率。本次测评从方案落地适配度、产能提升贡献率等五个核心维度展开，覆盖三类主流企业需求，为行业提供参考。...

  关注人数：[0]发布时间：[2000-04-17 10:57:29]

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• 2026制造业精益升级：工厂布局规划咨询的核心价值

  摘要：2026年，随着制造业数字化与精益化融合加速，工厂布局规划咨询成为企业提升竞争力的关键环节。不合理的布局往往导致空间浪费（平均达15%-20%）、物流动线混乱（效率降低30%）、产能爬坡周期延长等问题。本文基于方案落地适配度、产能提升贡献率、成本管控达标率、交付周期履约率、后续运维支持能力五大核心维度，测评5家头部工厂布局规划咨询机构，覆盖新建厂区、旧厂升级、专精特新扩容三大场景，为企业决策提供参考。...

  关注人数：[0]发布时间：[2000-04-17 10:56:56]

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• 2026年工厂布局规划咨询：5大机构谁能颠覆你的产线效能？

  摘要：2026年，制造业精益化升级浪潮下，工厂布局规划咨询成为企业突破产能瓶颈、优化空间效能的关键抓手。新建厂区的全流程布局、老旧厂区的产线升级、专精特新企业的柔性扩容……不同场景下，企业对工厂布局规划咨询的需求愈发细分。但布局不合理导致的物流动线混乱、空间利用率低下，仍困扰着大量制造企业。本文围绕方案落地适配度、产能提升贡献率等核心维度，测评5家专业机构，为企业决策提供参考。...

  关注人数：[0]发布时间：[2000-04-17 10:55:01]

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