什么是可视化管理

摘要：7S管理咨询公司指出可视化管理作为一种管理方法，不仅仅可以运用在现场管理中，在实际工作中将其理念和方法融入到全面质量管理中，可有效的从根源处减少因人为失误或遗漏造成的产品质量问题?？墒踊芾恚╒isual Management）是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。...

关注人数：[2756]发布时间：[2014-12-17 11:32:57]

阅读全文

看板管理在企业中的应用

摘要：看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片。看板管理它只对最后一道工序下达生产指令，而不进行将主生产计划按照物料清单分解到各个工序和原材料采购的方法。7S咨询公司拟定出看板管理将会应用在企业哪些地方？1、主生产计划：看板管理的理论中不涉及如何编制和维护主生产计划，它是以一个现成的主生产计划作为开端的。所以采用准时化生产方式的企业需要依靠其他系统来制订主生产计划。...

关注人数：[1278]发布时间：[2014-12-17 11:22:38]

阅读全文

办公室6S管理十一大标准

摘要：在日本有这么一句话，办公室6S管理是最好的推销员。没有缺陷，没有所谓的不良，非常好的声誉，口碑在客户之间相传，忠实的客户就会越来越多。知名度也会提高，很多人都会慕名来参观你的企业。人们都会抢着购买这家工厂所生产的产品。整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全维持得很好，相应地就会形成一种习惯。以整洁作为追求目标之一的工厂具有更大的发展空间。为了营造良好的办公秩序和办公环境，体现公司优秀的企业形象，6S现场管理培训公司现对办公室场制定如下标准，仅供大家参考适用。...

关注人数：[1442]发布时间：[2014-12-17 11:11:48]

阅读全文

财务部门如何进行5S管理

摘要：5S活动源于日本，包括“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETO）、教养（SHITUKE）”等活动。通常很多人认为5S活动对于工厂和车间的现场管理很有帮助，而对管理部门意义不大。通过大量的管理实践，我认为5S活动对管理部门提高管理水平和工作效率有十分重要的意义，现在让我们重点探讨一下5S活动在财务部门的应用。...

关注人数：[2005]发布时间：[2014-12-17 11:08:43]

阅读全文

中小企业如何推行5S管理？

摘要：随着人们对5S管理的认识以及意识的增强，大多数小企业都知道，要做大做强，必须提高现场管理水平，那就得从推行5S管理开始。任何一个企业无论大还是小，有一个良好的工作环境是相当重要的，不仅形成良好的工作氛围，还有利于提高工作效率。但是，小企业由于人员有限，环境也不大，如何推行5S管理呢？...

关注人数：[1138]发布时间：[2014-12-17 11:00:47]

阅读全文

企业员工6S管理推行心得

摘要：我们企们在三个月前推行了6S管理，作为以为基层的管理干部，6S管理培训公司让我从6S管理的一无所知，到最后了解6S管理，接受6S。在这个过程中有很多感触，那我来讲讲我的6S管理推行心得?！懊扛鋈怂鞯墓ぷ?，都是由一件一件的小事构成的……所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的事”。...

关注人数：[764]发布时间：[2014-12-17 10:56:39]

阅读全文

如何做好车间6S管理

摘要：6S管理中的车间6S管理是企业实行6S管理中的一个项目，做好车间6S管理依靠的是知识和经验技巧，那么如何做好车间6S管理？6S培训公司指出作为现代企业管理的一种基础方法，6S能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境，培养和提升员工的工作技能和工作习惯，引导并确保所有的员工都充满热情地发现并降低损失，引导并确保所有的员工都充满热情地发现降低损失，从而最终构筑全员参与持续改善的强势文化氛围。6S的实施要获得成功，必须遵从PDCA,也就是按照计划、实施、检查、处理的步骤循环进行，并结合“从上到下”和“从下到上”的方法，具体步骤如下：...

关注人数：[1406]发布时间：[2014-12-17 10:45:32]

阅读全文

企业如何推行5S

摘要：5S要学以致用，在企业的各个岗位上面去运作体现，有的企业推行5S很好有的推行5S很差，这是需要方法和技巧，如何推行5S呢？5S培训公司拟定如下内容(仅供参考适用)。...

关注人数：[1253]发布时间：[2014-12-17 10:28:37]

阅读全文

5S管理的起源、含义

摘要：5S管理起源于日本，二次大战结束后，日本企业在废墟中逐渐恢复生产，原来生产飞机大炮枪支的日本企业转产民用产品，二十世纪四五十年代，日本制造的工业品品质低劣，在欧美市场没有销路，面临被淘汰的局面。为此，日本企业意识到要想占领市场，必须在产品品质上提高档次，于是，日本的质量管理专家提出了一些有助于提高产品品质的实质性做法，包括将物品排放整齐，盘点物品、将无用的物品进行清除，对工作现场进行清扫，保持工作环境的整洁，对物品进行定置等一系列举措。...

关注人数：[2666]发布时间：[2014-12-17 10:23:14]

阅读全文

企业实施看板管理的目的意义

摘要：看板管理，是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具。准时生产方式中的拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。...

关注人数：[1679]发布时间：[2014-12-17 10:11:59]

阅读全文

5S与其它精益工具的关系

摘要：企业中既要推行5S，又要推行TPM，还要推行精益生产等等，究竟是哪个更重要点呢？这弄的有些管理者和员工很是头痛。也许很多人会问，5S培训既然如此地重要，那它与TQM（全面质量管理），TPM(全员生产性维护)又有什么关系呢？5S是管理的基础，是全年生产性维护的前提，是TQM的第一步，也可以再深一层地说，它是推行ISO9000的结晶。...

关注人数：[741]发布时间：[2014-12-17 10:06:11]

阅读全文

企业推行5S管理的十大要诀

摘要：5S培训公司在对5S管理进行多年的研究和实践后，总结出企业成功推行5S管理的十大要诀如下：要诀一：以客户和员工的满意为工作中心。企业所有的行为都是为创造更多的利润，客户和员工是企业利润的主要源泉，5S管理的目的最终是为了使客户满意，提高员工的综合素质，实现企业利润最大化。在5S管理推行过程中，要紧紧地围绕这一主题，且不可偏离。...

关注人数：[1474]发布时间：[2014-12-17 10:00:18]

阅读全文

学?；咳绾瓮菩?S管理

摘要：学校机房推行5S管理，是为了更好的管理机房，以及提高学生行为素养，增强教职的职业竞争力。5S管理培训公司为保证5S活动的顺利、有效的实施，制定了一套完善的机房5S管理推行方案。...

关注人数：[2247]发布时间：[2014-12-17 09:47:46]

阅读全文

万能的5S管理，这样的问题都能解决？

摘要：今天和大家分享一下，为什么叫万能的5S管理，今天扩展5S管理的思维，不要局限于只有工厂，制作业需要5S管理培训，其实5S管理在我们生活中，无处不在，对，无处不在，在我们每天的生活当中你都能看到TA的身影，从每天起床的那一刻，5S管理都在帮助我们。...

关注人数：[952]发布时间：[2014-12-17 09:46:39]

阅读全文

5S管理推行不到位的原因总结

摘要：随着我国的的发展，社会的需要现在越来越多的中小型企业开始实施5S管理，但是并不是所有企业都能把5S管理做好，由于种种原因导致5S管理的实施不到位，但是原因在哪里？做好5S管理发挥5S管理的真正作用，5S活动不仅能改善生产环境，还能提高效率、产品品质、员工士气，5S管理是企业发展中管理的基础，做好了5S管理才为企业发展的竞争力提供了基石，但是一些企业实施5S管理的弊端有哪些是值得注意的:...

关注人数：[2823]发布时间：[2014-12-17 09:19:37]

阅读全文

如何制定办公室6S管理制度

摘要：说到推行6S管理制度，办公区室6S管理制度是不可或缺少的一部分，它的好坏决定着企业对6S管理的看重程度。那么 对于办公区域6S管理制度我们该如何去制定呢？ 6S现场管理咨询公司就这几方面来进行规划。办公区域的6S管理包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全等六个方面。...

关注人数：[1373]发布时间：[2014-12-16 13:43:02]

阅读全文

服装行业6S管理制度实施方案

摘要：以下真实案例由6S管理咨询公司提供，为营造干净、舒适、安全整洁的办公区及生产区形象，拟将于本周开始推行公司6S管理制度，现将6S管理制度规定下发，请大家阅览。自本周开始，将迎接第一次办公区及生产区检查！第一条，目的：为规范公司办公及生产区域秩序及物品管理，营造安全整洁、明亮、舒适的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提升职业操守。...

关注人数：[2267]发布时间：[2014-12-16 12:05:06]

阅读全文

车间6S管理制度能够改变哪些

摘要：任何一个生产型企业都有属于自己的生产车间，那生产车间必不可少的就是6S管理制度，到底什么是车间6S管理制度呢？车间6S管理制度能规范我们哪些习惯？6S咨询公司将做如下举例说明。...

关注人数：[1090]发布时间：[2014-12-16 11:50:18]

阅读全文

利用5S管理让门店形象持续“高大上”

摘要：5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S管理的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。到了1986年，日本的5S管理的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S管理培训的热潮。...

关注人数：[1050]发布时间：[2014-12-16 11:29:22]

阅读全文

什么是目视管理

摘要：目视管理是在生产现场5S管理活动中，利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、?；虻瓤刂疲允泳趸墓ぞ?，进行预防管理。...

关注人数：[2726]发布时间：[2014-12-16 11:18:36]

阅读全文