• 车间6S管理制度共享

  摘要：5S咨询公司：6S之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。然后整个企业中车间的6S管理尤为重要，车间做好了6S管理，整个企业的6S管理就算成功了一大半。...

  关注人数：[928]发布时间：[2016-05-23 09:35:21]

  阅读全文

• 6S管理考试试题

  摘要：部门：7S管理培训公司 姓名： 得分：一、 填空题（20分）1、6S指的是 、 、 、 、 。2、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是6S中的 范畴。...

  关注人数：[542]发布时间：[2016-05-20 10:36:55]

  阅读全文

• 办公室6S管理对企业重要吗

  摘要：5S管理培训公司：办公室一直是每个企业的核心力量，办公室文化体现了一个公司的管理是否完善以及一个企业文化的品质，但是一个企业要怎样进行办公室6S管理呢？...

  关注人数：[1124]发布时间：[2016-05-20 10:10:02]

  阅读全文

• 如何长期推行6S管理

  摘要：是什么原因导致6S管理的维持难成为管理者最头痛的事情？是什么原因导致6S管理活动常?；⑼飞呶?？6S管理不是特效药，重在坚持，6S管理活动早期打造“洁净化、明朗化、可视化”的生产现场并不难，但要长期的维持这种效果却很难，要持续改进更难，要培养员工良好的行为规范更是难上加难。...

  关注人数：[2207]发布时间：[2016-05-20 09:55:20]

  阅读全文

• 最新6S管理基础知识

  摘要：5S咨询公司点评：很多人认为6S管理的基础知识都是固定的，其实不是这样的，在这个工业迅速发展的时代，旧的6S管理知识根本满足不了企业的需求，顾问老师每一次对工厂诊断后都要找出新的方法去针对工厂的6S管理，所以说6S管理是一直在进步，一直向前的，而非一尘不变。...

  关注人数：[894]发布时间：[2016-05-20 09:00:33]

  阅读全文

• 5S管理推行的重要意义

  摘要：7S管理培训公司：现场管理是当前企业关注的热点，对促进安全生产、消除管理失误，防止事故发生，加强安全文化建设，树立企业形象，推动安全工作发展起到重要作用。现场管理的牵涉面广，推广难度大，是企业管理中的“难点”等问题，把抓现场管理作为现代企业的需要，寻求企业发展的最佳结合点，才能够得到领导的支持和重视，是促进企业安全管理工作向前发展的一次机遇。...

  关注人数：[3362]发布时间：[2016-05-19 09:32:53]

  阅读全文

• 5S管理推行实战过程

  摘要：7S培训公司：一旦5S管理在你的工厂里已经根深蒂固、潜移默化，你的工厂就已经登列世界一流工厂的行列。日本的工厂向以整齐、清洁闻名于世，这都得感谢所谓5S管理的管理技巧，可以用来培养现场工人的良好工作习惯，5S管理运动背后所蕴含的理念是：整齐、清洁与纪律化的工作现场乃是制造高品质产品、杜绝量费，以及维持高生产能力的必要条件。...

  关注人数：[820]发布时间：[2016-05-19 09:24:42]

  阅读全文

• 生产现场5S管理推行步骤

  摘要：6S管理咨询公司：通过实施5S管理以规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提升人的品质，自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯。实施5S管理，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。...

  关注人数：[964]发布时间：[2016-05-19 09:09:19]

  阅读全文

• 5S管理在企业管理中的应用

  摘要：5S咨询公司：5S管理通过持续有效的改善活动，规范现场物品，营造整洁的工作环境，培养员工一丝不苟的敬业精神和勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养，从而提高企业的产品品质，塑造企业的良好形象。我国越来越多的企业也认识到5S管理的重要性，在逐步推行5S管理。...

  关注人数：[787]发布时间：[2016-05-19 08:49:18]

  阅读全文

• 如何让5S管理变得井井有条

  摘要：7S管理培训公司：日本工厂以清洁和井然有序著称。通过5S管理方法，他们把严格的秩序观念灌输给工人，特别是管理层。5S方法背后的逻辑是，工作场所的清洁、有序和纪律是生产高质量产品，减少或杜绝浪费，提高生产率的基本要求。如今你的厂子干净了，务必保持下去。...

  关注人数：[1185]发布时间：[2016-05-18 10:00:35]

  阅读全文

• 如何做好办公室6S管理礼节

  摘要：6S管理最基本的就是要先让办公室做好礼节、礼貌问题，办公室人员的工作实际上就是为公司内部及外部的人员（客人）服务。为了让客人有舒适感、亲切感、方便感、安全感，5S管理培训公司特制定此规范。想实现办公室6S管理没有什么捷径，只有一步一步做好每个细节。...

  关注人数：[996]发布时间：[2016-05-18 09:44:16]

  阅读全文

• 6S管理有哪些误区

  摘要：6S管理咨询公司：6S管理强调有形的压力和无形的压力相结合，活动与管理相结合，不仅仅靠威胁、考核即有形的压力来推行，同样，要通过无形的压力即看板管理、目视管理等方法激励员工不断地改善。...

  关注人数：[748]发布时间：[2016-05-18 09:39:21]

  阅读全文

• 6S管理如何提高员工素养

  摘要：6S管理咨询公司：企业文化集中体现了一个企业6S管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。怎样提高一个企业的文化，关键是在于提高员工的素养。...

  关注人数：[911]发布时间：[2016-05-18 09:23:21]

  阅读全文

• 6S管理工具选择标准

  摘要：5S咨询公司：企业实施6S管理中总少不了一些小工具，例如文件夹、资料盒等，但是选怎样的好，规格，尺寸，颜色等，怎样才能做到最优化的6S管理？...

  关注人数：[832]发布时间：[2016-05-18 08:46:25]

  阅读全文

• 6S管理还有哪些作用

  摘要：5S咨询公司：众所周知，6S管理指的是“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”。作用及意义简单的来说，就是为了提高生产效率、提高产品品质。员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升；整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象；通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障。...

  关注人数：[1386]发布时间：[2016-05-18 08:40:30]

  阅读全文

• 中日推行6S管理不同分析

  摘要：6S管理咨询公司：6S管理最早起源于日本，因其简单、实用、效果显著，在日本企业管理中广泛推行，并被许多国家引进。中国企业也有许多企业推行6S管理，但其效果较日本企业而言还是相距甚远的。短期内企业的内部环境得到了很好的改善，可以说是立竿见影，但时间一长，现场又恢复到以前杂乱无章的局面。其问题到底是出在哪里呢？...

  关注人数：[773]发布时间：[2016-05-17 11:12:52]

  阅读全文

• 为什么6S管理变成1S管理

  摘要：5S咨询公司总结：许多企业都把6S管理当作一次大扫除，从而导致把6S管理变成1S管理，甚至连1S管理的水平都没有达到，更不用说让员工拥有世界级制造的素养了。6S管理不是大扫除，而是和TPM、TPS或者精益生产一脉相承的——它们的本质，都是鼓励员工努力消灭任何浪费。...

  关注人数：[966]发布时间：[2016-05-17 11:06:50]

  阅读全文

• 6S管理误区有那些

  摘要：要想了解6S管理实施的原则必然要先了解6S管理所包含的内容有哪些：整理(Seiri)、整顿(Seion) 、清扫(Seiso)、规范(Standdard)、素养(Shitsuike)、安全(Safety)，因以“S”开头故称为“6S”。这几项最基本的事项却包含里整个运行中的要点，为了创造文明有序的工作环境，实现安全生产，用以提高工作效率，减少浪费，这6S必然有其存在的理由，并且适用于公司所有的场所。...

  关注人数：[761]发布时间：[2016-05-17 10:40:11]

  阅读全文

• 6S管理给贵公司带来哪些变化

  摘要：为了让更多的人由衷地发出：“哇！真漂亮的工厂”的感叹，销售是龙头，市场部将在推行6S管理的道路上，一如既往，义无反顾，真正促使6S活动向从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变。市场部内部管理的好坏一定程度上体现了公司的企业形象，市场部的目标就是努力把市场部建设成为办公环境一流，不但整齐、整洁，而且美观、漂亮，成为公司一道亮丽的风景线。...

  关注人数：[785]发布时间：[2016-05-17 10:33:17]

  阅读全文

• 精益生产如何重塑生产现场

  摘要：面对市场需求型态的改变，传统制造业的生产型态的应变能力日显不足。因为，以传统的生产型态，要提高品质以及缩短交货时间，和对应多样少量的生产，往往会造成制造成本的增加。为了突破这种困境，必须改变传统的生产型态，以精益生产为助力，展开新的生产变革。...

  关注人数：[844]发布时间：[2016-05-16 09:31:07]

  阅读全文

页次：533/635 每页20 总数12685    首页  上一页  下一页  尾页    转到:第 1 页第 2 页第 3 页第 4 页第 5 页第 6 页第 7 页第 8 页第 9 页第 10 页第 11 页第 12 页第 13 页第 14 页第 15 页第 16 页第 17 页第 18 页第 19 页第 20 页第 21 页第 22 页第 23 页第 24 页第 25 页第 26 页第 27 页第 28 页第 29 页第 30 页第 31 页第 32 页第 33 页第 34 页第 35 页第 36 页第 37 页第 38 页第 39 页第 40 页第 41 页第 42 页第 43 页第 44 页第 45 页第 46 页第 47 页第 48 页第 49 页第 50 页第 51 页第 52 页第 53 页第 54 页第 55 页第 56 页第 57 页第 58 页第 59 页第 60 页第 61 页第 62 页第 63 页第 64 页第 65 页第 66 页第 67 页第 68 页第 69 页第 70 页第 71 页第 72 页第 73 页第 74 页第 75 页第 76 页第 77 页第 78 页第 79 页第 80 页第 81 页第 82 页第 83 页第 84 页第 85 页第 86 页第 87 页第 88 页第 89 页第 90 页第 91 页第 92 页第 93 页第 94 页第 95 页第 96 页第 97 页第 98 页第 99 页第 100 页第 101 页第 102 页第 103 页第 104 页第 105 页第 106 页第 107 页第 108 页第 109 页第 110 页第 111 页第 112 页第 113 页第 114 页第 115 页第 116 页第 117 页第 118 页第 119 页第 120 页第 121 页第 122 页第 123 页第 124 页第 125 页第 126 页第 127 页第 128 页第 129 页第 130 页第 131 页第 132 页第 133 页第 134 页第 135 页第 136 页第 137 页第 138 页第 139 页第 140 页第 141 页第 142 页第 143 页第 144 页第 145 页第 146 页第 147 页第 148 页第 149 页第 150 页第 151 页第 152 页第 153 页第 154 页第 155 页第 156 页第 157 页第 158 页第 159 页第 160 页第 161 页第 162 页第 163 页第 164 页第 165 页第 166 页第 167 页第 168 页第 169 页第 170 页第 171 页第 172 页第 173 页第 174 页第 175 页第 176 页第 177 页第 178 页第 179 页第 180 页第 181 页第 182 页第 183 页第 184 页第 185 页第 186 页第 187 页第 188 页第 189 页第 190 页第 191 页第 192 页第 193 页第 194 页第 195 页第 196 页第 197 页第 198 页第 199 页第 200 页第 201 页第 202 页第 203 页第 204 页第 205 页第 206 页第 207 页第 208 页第 209 页第 210 页第 211 页第 212 页第 213 页第 214 页第 215 页第 216 页第 217 页第 218 页第 219 页第 220 页第 221 页第 222 页第 223 页第 224 页第 225 页第 226 页第 227 页第 228 页第 229 页第 230 页第 231 页第 232 页第 233 页第 234 页第 235 页第 236 页第 237 页第 238 页第 239 页第 240 页第 241 页第 242 页第 243 页第 244 页第 245 页第 246 页第 247 页第 248 页第 249 页第 250 页第 251 页第 252 页第 253 页第 254 页第 255 页第 256 页第 257 页第 258 页第 259 页第 260 页第 261 页第 262 页第 263 页第 264 页第 265 页第 266 页第 267 页第 268 页第 269 页第 270 页第 271 页第 272 页第 273 页第 274 页第 275 页第 276 页第 277 页第 278 页第 279 页第 280 页第 281 页第 282 页第 283 页第 284 页第 285 页第 286 页第 287 页第 288 页第 289 页第 290 页第 291 页第 292 页第 293 页第 294 页第 295 页第 296 页第 297 页第 298 页第 299 页第 300 页第 301 页第 302 页第 303 页第 304 页第 305 页第 306 页第 307 页第 308 页第 309 页第 310 页第 311 页第 312 页第 313 页第 314 页第 315 页第 316 页第 317 页第 318 页第 319 页第 320 页第 321 页第 322 页第 323 页第 324 页第 325 页第 326 页第 327 页第 328 页第 329 页第 330 页第 331 页第 332 页第 333 页第 334 页第 335 页第 336 页第 337 页第 338 页第 339 页第 340 页第 341 页第 342 页第 343 页第 344 页第 345 页第 346 页第 347 页第 348 页第 349 页第 350 页第 351 页第 352 页第 353 页第 354 页第 355 页第 356 页第 357 页第 358 页第 359 页第 360 页第 361 页第 362 页第 363 页第 364 页第 365 页第 366 页第 367 页第 368 页第 369 页第 370 页第 371 页第 372 页第 373 页第 374 页第 375 页第 376 页第 377 页第 378 页第 379 页第 380 页第 381 页第 382 页第 383 页第 384 页第 385 页第 386 页第 387 页第 388 页第 389 页第 390 页第 391 页第 392 页第 393 页第 394 页第 395 页第 396 页第 397 页第 398 页第 399 页第 400 页第 401 页第 402 页第 403 页第 404 页第 405 页第 406 页第 407 页第 408 页第 409 页第 410 页第 411 页第 412 页第 413 页第 414 页第 415 页第 416 页第 417 页第 418 页第 419 页第 420 页第 421 页第 422 页第 423 页第 424 页第 425 页第 426 页第 427 页第 428 页第 429 页第 430 页第 431 页第 432 页第 433 页第 434 页第 435 页第 436 页第 437 页第 438 页第 439 页第 440 页第 441 页第 442 页第 443 页第 444 页第 445 页第 446 页第 447 页第 448 页第 449 页第 450 页第 451 页第 452 页第 453 页第 454 页第 455 页第 456 页第 457 页第 458 页第 459 页第 460 页第 461 页第 462 页第 463 页第 464 页第 465 页第 466 页第 467 页第 468 页第 469 页第 470 页第 471 页第 472 页第 473 页第 474 页第 475 页第 476 页第 477 页第 478 页第 479 页第 480 页第 481 页第 482 页第 483 页第 484 页第 485 页第 486 页第 487 页第 488 页第 489 页第 490 页第 491 页第 492 页第 493 页第 494 页第 495 页第 496 页第 497 页第 498 页第 499 页第 500 页第 501 页第 502 页第 503 页第 504 页第 505 页第 506 页第 507 页第 508 页第 509 页第 510 页第 511 页第 512 页第 513 页第 514 页第 515 页第 516 页第 517 页第 518 页第 519 页第 520 页第 521 页第 522 页第 523 页第 524 页第 525 页第 526 页第 527 页第 528 页第 529 页第 530 页第 531 页第 532 页第 533 页第 534 页第 535 页第 536 页第 537 页第 538 页第 539 页第 540 页第 541 页第 542 页第 543 页第 544 页第 545 页第 546 页第 547 页第 548 页第 549 页第 550 页第 551 页第 552 页第 553 页第 554 页第 555 页第 556 页第 557 页第 558 页第 559 页第 560 页第 561 页第 562 页第 563 页第 564 页第 565 页第 566 页第 567 页第 568 页第 569 页第 570 页第 571 页第 572 页第 573 页第 574 页第 575 页第 576 页第 577 页第 578 页第 579 页第 580 页第 581 页第 582 页第 583 页第 584 页第 585 页第 586 页第 587 页第 588 页第 589 页第 590 页第 591 页第 592 页第 593 页第 594 页第 595 页第 596 页第 597 页第 598 页第 599 页第 600 页第 601 页第 602 页第 603 页第 604 页第 605 页第 606 页第 607 页第 608 页第 609 页第 610 页第 611 页第 612 页第 613 页第 614 页第 615 页第 616 页第 617 页第 618 页第 619 页第 620 页第 621 页第 622 页第 623 页第 624 页第 625 页第 626 页第 627 页第 628 页第 629 页第 630 页第 631 页第 632 页第 633 页第 634 页第 635 页