• 如何推行5S素养活动

  摘要：素养活动是前面4S活动的效果和延续，通过整理、整顿、清扫和清洁4S活动长期持续不断地、全面彻底地坚持，培养了4S的意识，养成随手整理、整顿、清扫和清洁的日常习惯，养成了随时遵守制度的意识和习惯，由内心里去认同5S观念。...

  关注人数：[778]发布时间：[2017-07-19 09:06:55]

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• 红牌作战在家具企业推行

  摘要：红牌作战是一个持续的过程，企业的红牌战略是随着6S的推行不断推进的。一般情况下，在6S活动实施的初期会出现比较多的“红牌”，而在后期“红牌”的数量应该呈现下降的趋势。...

  关注人数：[934]发布时间：[2017-07-18 10:43:45]

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• 公共场所6S管理规范

  摘要：生活中基本的公共场所有卫生间、更衣室、就餐点、吸烟室、会议室等，这些公共区域的6S管理怎么做？下面就由6S咨询公司给出一些公开区域的6S管理细则。...

  关注人数：[835]发布时间：[2017-07-18 10:13:33]

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• 7S管理为企业产品质量做支撑

  摘要：随着核心技术的不断发展、成熟，产品同质化现象日益凸显，商用大屏行业已经步入了细节比拼时代，品牌形象、生产成本、生产效率，其中任何一个环节脱节都会削弱企业的战斗力。采用7S管理体系，以终端用户看重的产品质量为突破口，实现对企业综合竞争实力的提升。...

  关注人数：[699]发布时间：[2017-07-18 09:52:52]

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• 目视管理与作业标准化关系

  摘要：在生产现场实行标准化，可以充分发挥目视管理的长处。把标准放在人人都看得到的地方并随手可拿，这是目视管理的精髓。5S管理培训公司对于生产现场出现的问题，很多主管只是进行口头提示，但是这样很容易导致老问题的再次发生。因此，企业有必要建立标准化、制度化的作业流程。...

  关注人数：[857]发布时间：[2017-07-17 10:29:52]

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• 目视管理在多行业中应用

  摘要：目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。...

  关注人数：[756]发布时间：[2017-07-17 10:15:44]

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• 5S管理五大阶段推行重点

  摘要：5S实施的关键是领导和普通员工能够共同参与，并掌握相应的工作方法与技巧，建立配套的奖罚措施。总之，5S的成功推行，就是要处理好整理、整顿、清扫、清洁以及素养等过程，掌握各个步骤的实施要点。...

  关注人数：[741]发布时间：[2017-07-17 09:45:28]

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• 现场管理三不原则

  摘要：5S咨询公司在精益品质管理中，坚持“三不”原则是对待不良品的基本原则，也是首先必须保证的，识所有实施具体保证品质零不良的基础。既“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品”。...

  关注人数：[957]发布时间：[2017-07-17 09:30:28]

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• 现场管理与班组管理如何结合

  摘要：在当前社会主义市场经济条件下，企业的班组建设和管理的发展很不平衡，企业面临的竞争形势非常严峻，加强班组建设和管理，显得十分必要和紧迫。班组建设，是企业综合性的基础建设。在各项管理工作中，班组是管理中最基础的一级管理组织，它是完成生产经管计划、树立企业良好形象、创造美好生产环境的保证。只有不断创新班组建设新格局，使班组充满生机与活力，企业才会有生机与后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性，才能不断地提高企业的经济效益。...

  关注人数：[728]发布时间：[2017-07-13 16:03:23]

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• 制造业生产现场管理方法汇总

  摘要：众所周知，现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志，所以我们要做现场audit，尤其外企客户总是相信自己的眼睛。所以说，搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力是真的，因为有非常强的“说服力”。当然，对于企业自身，这是本职，通过消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产。...

  关注人数：[726]发布时间：[2017-07-13 15:58:38]

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• 6S管理如何让员工系好安全带

  摘要：安全生产和环境?；な巧缁峄笊目凸垡?、人与自然生态平衡的要求，尤其是我们化工企业。我国采用6S管理方法的一些企业、公司已经显示出了良好的效果，7S管理培训公司建议您的企业推行6S管理是企业实现安全生产的重要途径。...

  关注人数：[700]发布时间：[2017-07-12 11:23:12]

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• 食品医药行业6S管理如何落地

  摘要：食品医药行业的安全事故频繁发生，人们对食品医药企业的产品质量缺乏信心，这对于食品医药企业来说是冰霜也是机遇。近5年来，市场竞争强烈、管理不断创新，消费者要求越来越高……...

  关注人数：[1142]发布时间：[2017-07-12 11:10:31]

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• 现场管理有哪些风格适合您

  摘要：1.强制型(命令型)领导风格 当企业处于转型期、面临敌意收购等危急关头，强制型风格往往可以改变企业的一些不良习惯，并使人们意识到应该采用一种全新的工作方式，但使用时机很重要，?；笥Ω眉笆钡髡?。在大多数情况下，强制型领导风格是所有风格中最无效的一种。缺点如下：...

  关注人数：[636]发布时间：[2017-07-12 11:00:47]

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• 企业生产现场管理方法手册

  摘要：现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力， 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。...

  关注人数：[610]发布时间：[2017-07-12 09:50:46]

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• 纺织厂6S现场管理实施

  摘要：企业要想得到提升，仅仅知道6S的内容和重要性还不够，应该重在实施和6S改善效果的维持。今天5S咨询公司为大家介绍一些服装企业实施6S改善的实际案例。...

  关注人数：[749]发布时间：[2017-07-12 09:43:20]

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• 企业安全目视化管理实施案例

  摘要： 尊敬的客户: 您好!欢迎您来到6S咨询服务中心网站，很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识！您可以通过以下几种方式...

  关注人数：[1513]发布时间：[2017-07-11 15:10:38]

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• 有效保证班组5S管理方法

  摘要：5S现场管理咨询公司提示如何巩固已有成果，持之以恒把5S管理深化下去，同时不断创新工作思路，建立健全5S管理长效机制”，已是班组目前面临的棘手问题和艰巨任务。为此，本文推荐5S可持续发展管理办法，其具体措施如下：
  
  ...

  关注人数：[617]发布时间：[2017-07-11 15:00:44]

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• 生产车间常见的七种类型管理看板?

  摘要： 尊敬的客户: 您好!欢迎您来到6S咨询服务中心网站，很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识！您可以通过以下几种方式...

  关注人数：[825]发布时间：[2017-07-11 14:56:58]

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• 5S实施的九个步骤

  摘要：5S咨询公司认为：作为现代企业管理的一种基础方法，5S能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境，培养和提升员工的工作技能和工作习惯，引导并确保所有员工都充满热情地发现并降低损失，从而最终构筑全员参与与持续改善的强势文化氛围。...

  关注人数：[627]发布时间：[2017-07-11 14:32:59]

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• 6S管理在商场的应用

  摘要：6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。...

  关注人数：[674]发布时间：[2017-07-10 10:39:30]

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