• 从小不让孩子吃苦，长大社会让他很苦

  摘要：在年老的时候，一切荣誉和金钱都是过眼云烟，而一个不成器的孩子，足以让你晚景惨淡。孩子教育中有一个东西是万万不可缺的。那就是吃苦教育。特别是家有男孩，这个更不能少。...

  关注人数：[502]发布时间：[2018-10-31 11:25:05]

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• 如何通过现场来判断一家工厂管理水平

  摘要：丰田工厂将现场观察做到了极致，甚至在工厂休息日，厂长也会带管理人员到现场，让人站在车间安静地观察半个小时，然后指出需要改善之处。唯有如此，才能真正做到改善无止境，做到PDCA循环。...

  关注人数：[476]发布时间：[2018-10-31 11:20:08]

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• 最顶级的聪明，是靠谱

  摘要：聪明有很多种，最高级的聪明是靠谱?！翱科祝灯鹄醇虻?，落下去复杂”，世上聪明人太多，靠谱的人却很少。巴菲特曾说：靠谱是比聪明更重要的品质。如果说聪明是一株果树，那靠谱一定是最甜的果实；如果说聪明是攀登的云梯，那靠谱一定是最结实的踏板?？科祝嵌砸桓鋈俗罡叩钠兰?，也是最高级的聪明。...

  关注人数：[592]发布时间：[2018-10-31 11:14:27]

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• 对绝大多数中国工厂而言，这简直就是奢望

  摘要：在德国，员工在一家企业服役20年以上是很常见的事，甚至有些人终身都不换东家... ......

  关注人数：[488]发布时间：[2018-10-31 11:07:54]

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• 6S管理之整顿落地篇

  摘要：6S管理中的整顿就是把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。其目的是使工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品?！肮馑挡涣芳侔咽健?，只有将整顿活动落地才能实现上述的美好愿景。5S咨询公司就整顿落地作出了如下的解释。...

  关注人数：[883]发布时间：[2018-10-31 10:43:42]

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• 6S管理之整顿应用篇

  摘要：5S咨询公司概述：整顿是6S管理的一项内容，它是整理阶段的深化。它的目的在于在需要的时候能够立即找到所需要的物品。一个公司有车间，有仓库，有综合办公室，有设备，有工具等众多的场所和物品，整顿应该如何发挥其作用呢？...

  关注人数：[902]发布时间：[2018-10-31 10:28:49]

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• 班组推行6S管理的办法和效果

  摘要：7S培训公司概述：班组是企业各项工作的落脚点和具体实践者。6S管理是提升企业形象，提高企业效率的有利手段。企业把班组和6S管理结合，即在班组内推行6S管理，将大大的提高企业6S管理的推行进程。...

  关注人数：[817]发布时间：[2018-10-30 11:45:56]

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• 为什么6S管理难以实现素养

  摘要：5S咨询公司概述：6S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。素养不仅是6S管理的一项内容，它还是6S管理最终要达到的目标。很多企业推行6S管理常常在素养环节失败，下面的文章给出了6S素养难以实现的原因。...

  关注人数：[679]发布时间：[2018-10-30 11:06:17]

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• 车间管理没有捷径可走

  摘要：7S管理培训公司概述：工厂管理没有捷径可走，高效的管理关键是要找到规律、遵循规律... ...必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度，过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。...

  关注人数：[588]发布时间：[2018-10-30 11:00:38]

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• 如何改变制造企业现场管理混乱

  摘要：不少企业的生产现场，放眼望去就是一个字：乱！管理者对此束手无策，甚至习以为常... ...其实， 现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流。现场管理者必须对这三要素和两流作细致的 分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案。...

  关注人数：[671]发布时间：[2018-10-30 10:56:20]

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• 离开公司你是什么？

  摘要：6S现场管理咨询公司概述：人生最大的不幸，就是一辈子不认识自己。有时，离开平台，自己什么都不是... ...山上的寺院里有一头驴，每天都在磨房里辛苦拉磨，天长日久，驴渐渐厌倦了这种平淡的生活。它每天都在寻思，要是能出去见见外面的世界，不用拉磨，那该有多好??！...

  关注人数：[620]发布时间：[2018-10-30 10:50:40]

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• 班前会应该如何开好

  摘要：5S咨询公司概述：晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化... ...1、为什么要开晨会？晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于：...

  关注人数：[596]发布时间：[2018-10-30 10:46:31]

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• 5S管理在工具摆放中的应用

  摘要：在制造型企业，工具主要用于产品的安装和设备检修、调试等。性能好的工具是生产高品质产品，保证设备正常运转的必备条件；工具5S管理是实现快速设备管理的有效途径。今天7S培训公司就来谈谈如何对工具进行管理。...

  关注人数：[3674]发布时间：[2018-10-29 10:57:48]

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• 父亲决定孩子飞多高，母亲决定孩子飞多远

  摘要：7S管理培训公司概述：在家庭教育中，父亲是孩子的榜样，父亲的格局往往决定着孩子未来能抵达的高度；在父爱中长大的孩子，有很强的安全感，自信阳光，敢于尝试，敢于突破，往往有着更高的上限。...

  关注人数：[570]发布时间：[2018-10-29 10:30:39]

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• 服装制造业推行5S管理的误区和常用工具

  摘要：5S咨询公司概述：服装业开展5S管理活动能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率。如果员工对推行5S管理存在误区，没有掌握5S管理的工具，又怎能让5S管理在企业中发光发亮呢？...

  关注人数：[680]发布时间：[2018-10-29 10:28:13]

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• 格局等于成功 ，计较等于坟墓

  摘要：7S管理培训公司概述：格局——成就事业的人生哲学... ...做人智商高不高没关系，情商高不高也问题不大，但做人的格局一定要大，说白了，你可以不聪明，也可以不懂交际，但一定要大气。...

  关注人数：[584]发布时间：[2018-10-29 10:22:30]

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• 为什么软包厂6S管理推行不成功

  摘要：目前国内已有不少企业意识到实施6S管理的益处，开始在生产现场推行6S管理。但是，由于一些企业的中髙层管理者和员工都对6S管理认识不足或存在误解，因此在推行6S管理的过程中还存在很多现实的障碍... ......

  关注人数：[561]发布时间：[2018-10-29 10:17:08]

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• 副职要精于管理，正职要敢于进攻

  摘要：6S现场管理咨询公司概述：正职必须要敢于进攻，是狼的标准；副职一定要精于管理，是狈的行为。任正非总是可以把艰涩的管理理念通过更容易让人理解的方式表达出来。那是因为他的想法不但来自于华为的实践，而且也带着任式的个人哲学。任正非对人的能力与要求，相信对每个企业管理层来说，都值得学习和思考。...

  关注人数：[621]发布时间：[2018-10-29 10:10:19]

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• 医院推行6S管理的原因

  摘要：5S咨询公司概述：决定医院收益的除了高超的医疗水平，还有医院的卫生环境和医疗人员的服务态度。医院管理者对于管理方法和管理工具的迫切要求，促使6S管理在医院生根发芽。...

  关注人数：[1035]发布时间：[2018-10-27 09:06:16]

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• 物流企业6S管理的实施策略

  摘要：5S咨询公司概述：随着淘宝、京东、唯品会等购物平台的发展，网上购物已成为主流，随之中国的物流企业进入高速发展阶段。客户对物业服务的要求越来越高，物流企业不得不通过实施6S管理来适应社会的快速发展和行业需求。...

  关注人数：[769]发布时间：[2018-10-26 10:45:42]

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